7月26日，益常扩容九标施工现场焊花飞溅，机声轰鸣，工人们正在有序开展施工，到处可见一派热火朝天的施工景象。截至目前，项目累计完成产值55830.01万元，占比54.72%，2023年完成35244.53万元，占年度计划的50.35％，总产值和年度产值实现双过半。

G5513益阳至常德高速公路扩容工程是湖南省重点建设项目，湖南建投集团旗下湖南路桥三分公司承建益常扩容九标路线全长5.7公里，合同额10.2亿元，总工期28个月，于2022年8月27日正式开工。作为湖南路桥创建“四好四强”示范党支部试点项目，益常扩容九标以“支部建设创标杆、党建引领促生产”为目标，深化党建与生产融合，以高质量党建引领项目建设高质量推进。

∆项目党支部开展“一课一片一实践”主题活动

党建强基

益常扩容九标项目党支部现有党员10人，入党积极分子6人，项目经理兼党支部书记刘强为党建工作第一责任人，同时严格对照设置标准，配备宣传委员、组织委员、纪检委员各1名，分工负责开展支部日常工作。

按照“阵地建设规范化”要求，统一建设标准，规范上墙内容，在项目部办公区设置集企业形象展示、党员教育培训、职工文体活动等功能于一体的党员活动室，先后编辑了《党员先锋志》《公路工程概览》等册子用于日常学习教育、对外宣传等。

项目党支部坚持“夯基础求实效、抓学习提素质”，每月组织集体学习，上半年开展支部集中学习6次，坚持开展“一课一片一实践”活动，开展红色观影、志愿服务等主题党日活动6次，形成了党员干部带头学、党员同志主动学的生动局面，不断提升党员干部和职工队伍素质，着力打造一支战斗力强、模范带头的先锋队伍。

通过开展“党员先锋行”“党员责任区”“青年突击队”等活动，把党建与安全生产、路地协调等具体工作有机结合，充分调动全体党员干部职工的争先创优意识，着力打造一支战斗力强、模范带头的先锋队伍，荣获益常北线公司“优秀项目经理部”等集体荣誉6项，荣获湖南建投“一级标兵”等个人荣誉8项。

∆联点项目青年突击队授旗

协调先行

益常扩容九标主要关键工程为芦荻山互通、汉寿南5号特大桥，共计桩基1246根，各类预制梁2411片，现浇箱梁24联，钢箱梁2联，填方17.1万方,工程任务重，又临近常德市城区，沿线均为居民区，且鱼塘密集，征迁协调难度相当大。

为了快速打开工作局面，党支部书记、项目经理刘强积极主动加强与当地政府的沟通，每天按时向当地政府汇报征迁工作，及时提出项目的合理诉求。当地主政官员开玩笑说，准点来政府“上班”报告的刘强，简直就成了我们的“编外人员”。刘强的执著，也让当地政府看到了项目团队的战斗力，主动与项目部合力解决征迁问题。

在坚持不懈“蹲点”的同时，刘强还根据当时的抗疫形势，积极支持地方抗疫工作，赢得了当地政府和居民的高度赞赏。

在征地工作上的积极进取，在抗疫等公益事业上主动作为，让项目征迁协调的“硬骨头”得以顺利啃下，为项目的顺利开工打下坚实基础。项目部因此获评全线协调工作“先进单位”，刘强也获评湖南建投集团“建投有我，我必建功”主题活动“一级标兵”。

∆汉寿南5号特大桥首片T梁架设

生产为要

芦荻山互通为本项目与二广高速公路相连接的枢纽互通，互通匝道众多，施工面积广，交叉施工面多，施工组织难度巨大。

在芦荻山互通施工现场，“党员先锋岗”和“党员责任区”的标牌格外显眼，有着12年党龄的项目副经理胡思衡，便是这敢于啃硬骨头的“开路先锋”。针对芦荻山互通复杂的施工局面，胡思衡经过对负责区域的全盘勘察，很快就理清了工作思路——要想加快施工进度，首先要保证便道畅通，而两处跨河便桥就成为了“拦路虎”。

为了迅速扫清施工障碍，胡思衡白天现场仔细勘察现场实际情况，晚上在办公室加班核对图纸、认真查阅施工方案。通过对方案的优化，将一处因施工空间不够的便桥改成了涵管，大大减少了施工难度，又将一处便桥的平面位置平移旋转后，成功避开高压线。

不仅能啃下技术上的“硬骨头”，在施工管理上胡思衡也有他的一套，在2022年底项目搭设便桥时，因临近过年，工人师傅们归心似箭，为不影响工期，胡思衡主动通过与工人师傅们的沟通，设立奖惩机制，坚定信心，终于在年前将栈桥搭设完成，有效缩短了施工工期，给后续施工快速推进创造了有利的条件。

∆芦荻山互通首片现浇箱梁浇筑

质安保障

在工程建设快速推进的同时，项目始终以高标准深化质量控制。

为了保证施工质量又不影响施工进度，九零后入党积极分子、质检科长卜敏，不管是中午还是晚上休息时间，只要接到现场施工员报验的电话，都会及时赶到现场对工序进行检验。桩基晚上浇筑混凝土时，也会守在现场直到混凝土顺利浇筑完成。在验收过程中发现有不合格的工序，及时提出整改意见，在队伍完成整改各项指标符合设计及规范要求后再允许进行下道工序。在早起晚归、勤奋敬业、尽职尽责的工作下，项目部至今无质量责任事故发生，同时顺利完成了各项施工任务，卜敏本人获评湖南建投集团2022年度“质量管理先进工作者”荣誉称号。

安全和质量是工程建设同等重要的话题，项目部不断深化安全管理水平，明确“六无、一杜绝、三消灭、一创建”的安全创建目标，从思想认识、组织管理、工作措施、制度建设、经济支持五个方面为施工提供安全保证。项目“青年突击队”“青年安全示范岗”，以高标准的工作姿态参与项目生产建设，做到“党有指挥，团有行动”，主动积极为项目安全、质量、进度等做出贡献，项目荣获湖南路桥集团2022年度“安康杯”竞赛优秀班组，荣获业主2023年上半年综合目标考核A等级。

∆芦荻山互通

廉政筑屏

党风廉政建设永远在路上。作为湖南省重点工程项目，项目党支部时刻注重筑牢廉政屏障，严格落实全面从严治党要求，组织党员观看警示教育片10余次，开展党风廉政宣传大会，签订个人廉洁自律承诺书，推行党务工作公开，接受党内外监督和评议，不断增强支部的公信力和凝聚力。

作为劳务结算的主要负责人，支部委员、项目副经理徐凌志不可避免地要与劳务班组和劳务负责人发生工作关系。徐凌志时刻注意和强化廉政意识，筑牢自身思想防线。有一天晚上，因为劳务结算的事，徐凌志正在办公室加班，一个劳务队伍负责人悄悄摸到他办公室，偷偷塞给他一个“信封”，希望在核算工程量时能出具对他有利的数据。等徐凌志发现这个红包信封时，劳务负责人已经离开。没有任何迟疑，他马上把信封交到财务部，并打电话要求其第二天来领回信封。正是像徐凌志这样以身作则的党员干部，为益常扩容九标项目建设营造了风清气正的政治生态。

∆支部廉政教育活动