9月21日，湖南建投集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞带队调研平益公司，听取平益公司运营情况以及下一步工作举措等汇报，了解智慧高速公路运行情况，并提出工作要求。集团党委委员、纪委书记黄甲平，党委委员、副总经理罗振宇，总经济师彭益民参加调研。

平益高速作为集团第一条完全自主投资、设计、建设和运营的高速公路，运营管理坚持以“畅美平益”为服务品牌、“创新创效创优”为战略目标、科学精简高效为基本原则、智慧高速为核心理念、绩效考核为重要抓手的“五位一体”管理理念，推行以平安效益为中心，运营为核心、路产养护为支撑，体制机制、开拓创新（智慧高速）、优质服务为重点的“123”管理模式，持续抓好优质服务提升和高效运营维护，全面开展“一月三比”考核管理，目前各项运营工作稳步有序推进，在全省高速公路“三保三大”专项行动“三月大变样”阶段检查中，位列全省13个服务区经营单位评比、全省40个路段经营管理单位评比双第一。

“平益公司班子凝聚力持续增强、品牌影响力持续提升、管理创新成效显著”，听取平益公司有关工作情况汇报后，周雄飞对平益公司取得的成绩给予充分肯定，对大家的努力和付出表示感谢。他强调：

一是久久为功强化党建引领。要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，增进思想认同、理论认同和情感认同，深度融合生产经营，牢固树立“党建就是生产力”理念，以党的建设引领各项工作蓬勃发展。

二是持之以恒提升运营品质。要持续推进“三保三大”专项行动，加强一线窗口职工文明礼仪，抓实经营服务单位的服务质量监控，提升服务品质，持续树推和唱响平益高速金字招牌。

三是千方百计抓好降本增效。要加强全程成本管控，积极推进节能降耗，严控各项成本支出；创新营销模式和宣传方式，提升经营效益。

四是速战速决完成扫尾结算。项目建设期已经圆满实现目标，对后续扫尾工作、计量结算、征拆协调等要加快督促完成。

五是扎实做好安全应急工作。要严格预案管理,完善预案体系，加强隐患排查，提高应急处置能力，统筹抓好安全应急管理。

▲集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞与平益公司党委书记、董事长邹国庆为“中共湖南省平益高速公路建设开发有限公司委员会”揭牌

▲集团党委委员、纪委书记黄甲平与平益公司党委副书记、副董事长、总经理黄勇军为“湖南省平益高速公路建设开发有限公司”揭牌

调研中，周雄飞一行参加了平益公司的揭牌仪式。

集团党群综合部、投资管理部及平益公司领导班子等参加调研。