9月19日，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维带队赴安徽调研拓展市场，督导项目建设，慰问一线员工，提出工作要求。

▲察看建投建工安徽国风新材料股份有限公司新型高分子膜材料项目二期预留地块工程项目

▲察看建投六建合肥LY202106地块庐源上城项目

上午，蔡典维一行先后实地察看建投建工安徽国风新材料股份有限公司新型高分子膜材料项目二期预留地块工程项目及建投六建合肥LY202106地块庐源上城项目，详细了解项目进度及建设管理情况，对项目团队所取得的成绩给予高度肯定，并代表集团党委对长期奋战在省外一线的同志们表示慰问与感谢。

在项目现场，针对下一步工作开展，蔡典维强调，项目工作要时刻总结，经验就巩固，教训要复盘。一是要确保质量安全，现场就是市场。项目部要抓好每个时间节点，让业主满意放心，努力实现二次经营。二是要抓好“双管行动”，确保落到实处。要深刻领会“双管行动”的意义、要义、要求，规范培养项目经理，并鼓励安徽国风项目、庐源上城项目努力打造成为“双管行动”优秀示范项目。三是要真心关爱员工，培养可靠团队。项目一线对员工既是工作场所，也是难得的历练提升平台，项目部要做到真心关爱员工，培养出一支可靠的队伍。

当日下午，蔡典维在湖南建投建工集团安徽分公司组织召开安徽区域经营市场座谈会，听取建工集团、六建集团、安装集团、五建集团、四建集团有关市场经营、队伍建设、创优创奖、历史遗留问题处理以及未来计划等情况汇报。

蔡典维指出，本次座谈会目的就是倾听一线同志的想法，感谢大家的努力付出，并肯定了各分公司在安徽区域工作开展情况。他强调，一是各单位要认真处理历史遗留问题。新官上任要理清旧账，实现有清单、有措施、有责任人，为后续深耕市场清理障碍。二是要充分发扬集团意识。对于大型优质项目要精准把握，依法依规尽快落实跟投、激励机制，深入挖掘区域内的优质市场、业主、项目，并鼓励内部牵线搭桥。三是要联合立体作战，实现内部协同。各单位要整合优势资源，发挥集团资质覆盖广、施工能力强、服务意识好等优势，共同协力打造好湖南建投的品牌与口碑。

湖南建投党群综合部、建工集团、六建集团、安装集团、五建集团、四建集团主要负责人参加调研座谈等活动。