8月25日，湖南建投集团召开战略发展与改革工作推进会，按集团统筹部署要求，聚焦战略规划与价值创造，交流推广典型经验，剖析存在的问题，部署安排重点工作。集团党委委员、副总经理邓建英出席并讲话。

会议总结集团及各单位1-8月战略发展与改革工作情况，充分肯定取得的成绩，明确下阶段工作清单与具体任务；解读集团发展战略暨“十四五”规划和对标世界一流企业价值创造行动实施方案；通报集团及所属各企业“十四五”规划修编情况及资质建设情况。

会议指出，集团战略管理工作取得阶段成效，强化战略思维，顶层设计与贯彻落实到位；强化价值创造，对标一流与稳健发展落地，坚持问题导向、目标导向、结果导向开展价值创造行动，加强股权管理、资质管理工作，增强全产业链协同能力；强化改革行动，核心竞争力与核心功能增强，常态化推进压减工作，强化法人户数动态管理，有序推进资产证券化工作，开展“双百企业”“科改企业”专项改革试点工作；强化数字赋能，规范管理与提质升级有效。

针对下一步战略管理系统工作，会议强调：

一是要深入学习宣传贯彻集团党委关于战略规划与价值创造行动的决策部署。突出抓好传达学习，全面准确学习领会规划蓝图与价值创造文件；突出抓好宣传教育，各单位要组织专题宣讲，融入主题教育工作营造浓厚氛围；突出抓好贯彻落实，坚定不移把规划蓝图与价值创造行动落地到位。

二是要深入推进国企改革深化提升行动。注重改革标的精准化，聚焦提高核心竞争力与增强核心功能两大途径，主动对标世界一流企业；注重改革系统集成化，在科技创新、产业控制、安全支撑三个方面发挥国企担当；注重改革机制长效化，要用“长期”“耐心”“战略”的心态去“管资本”和“运营资本”；注重改革问效常态化，在“服务国家、省战略功能作用、真正按市场化机制运营、加快建设世界一流企业和培育专精特新企业”三个方面取得明显成效。

三是要深入推进集团数字化转型工作。按集团信息化建设与数字化转型管理委员会的统筹安排，推动形成全集团齐推数字化转型的共识，建立健全数字化管理体制机制，推进数字基础及设施建设，深化管理数字化转型，逐步推进产业数字化与数字产业化创新发展。

四是要深入强化战略系统智谋以提升竞争力。作为战略系统工作人员，要有长远的战略眼光，提升思维能力，通过学思践悟，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为思想武器，内化于心、外化于行；立足经济发展大局，坚持稳中求进工作总基调，敏锐防控企业风险，为企业创新发展破除体制机制障碍；服务发展大局，理清战略思路，找准工作定位，为集团和本单位高质量发展贡献力量。

会议要求，集团上下要同频共振、务实求成，坚持“一张蓝图绘到底”；坚持对标对表，对照年初工作计划，加强工作督办；坚持达标创优，以奋斗者为本，以价值创造为荣，为集团高质量发展和成为世界一流建设投资企业作出新的更大贡献。

会上，建工集团、建投六建、湖南路桥、湖南安装、交通设计院、建投地产、百舸水利、中湘资本、中湘智建、交通科研院作工作经验交流。其他单位作书面交流。

集团副总经济师，集团战略发展部全体人员，集团所属各单位战略发展与改革工作分管领导、主责部门部长参加会议。