2022年，湖南建投集团旗下湖南路桥深入学习贯彻党的二十大精神，以“建投有我 我必建功”活动为统领，大力开展市场结构转型、管理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，全年新接业务240.2亿元，完成营收182.3亿元，实现利润4.8亿元，分别增长26.2%、10.9%、17.1%，全面完成各项目标任务。

拓市场，竞争优势更加多元

图 | 湖南路桥2023年度工作会议召开

中标茶亭至绕城、金醴高速、官新路面等项目，确保省内龙头地位。省外六大经营片区和广西分公司多头并进，形成“立足核心、培育优质、辐射周边”的发展格局。海外经营体系形成四大区域管理中心，格鲁吉亚E60高速LOT3是公司第二个海外单体过亿美元项目，公司连续5年跻身“全球最大250家国际承包商”。

严管控，生产效能更加释放

图 | 观音寺长江大桥施工现场

以观音寺长江大桥为代表的14座涉水特大桥同时推进，涵盖悬索桥、斜拉桥、钢桁拱等多种复杂桥梁类型，“桥品牌”内涵更加丰富，“路桥湘军”在行业的竞争优势持续增强。投入安全生产经费3亿多元，实行全员安全生产责任制，做实领导联点，层层压实安全责任。全年完工项目51个，完成产值172.9亿元，同比增长22%，公司荣获“全国安全文化建设示范企业”和全国“安康杯”竞赛优胜单位，连续12年获湖南省质量信用评价“AAA”等级。

优投资，牵引作用更加明显

图 | 湖南路桥参与投资建设的金醴高速2022年7月开工

注重小投资带动大施工，投入1.23亿元资本金撬动82.43亿元的施工份额。坚持项目投资模式多样化，涵盖高速公路BOT、PPP、固定投资回报等形式。不断优化投资项目全过程管控，项目建设运营质量明显提高，全年投资回款10.18亿元。坚持“投建营”一体化发展，实现了产业链与价值链的良性互促发展。

强治理，内生动力更加强劲

图 | 荣获鲁班奖的杭瑞高速洞庭湖大桥

国企改革三年行动55项任务全面完成。业财税一体化系统应用于所有在建项目，有效赋能项目生产。狠抓平安建设，强化运营风险防范，做到关口前移，强化合同管控，持续健全合同范本体系。加强纠纷化解，避免和挽回经济损失超亿元。公司获“七五”普法全国先进单位。

抓创新，科技赋能更加充分

图 | 国内公路行业小半径钢箱梁液压滑移直线顶推首次实施

累计投入科研经费5.81亿元，大力开展技术攻关，官新三标完成省内首次60米小半径曲线预制箱梁架设，衡永1标首次实施国内公路行业小半径钢箱梁液压滑移直线顶推，备受业界关注和好评。荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、李春奖4项、芙蓉奖2项、省优质工程奖6项，不断擦亮“路桥湘军”品牌。

重引领，国企底色更加亮眼

图 | 公司10支省级应急救援先锋队集中授旗

策划开展“共庆二十大、决战四季度”主题实践活动，推动支部五化建设，开展“四好四强”示范党支部创建活动。公司荣获省“党建进工地、支部建在项目上”标杆企业。常态化开展帮扶慰问，共计5847人次352万余元。助力乡村振兴，消费采购农产品110余万元。参与抗洪抢险、火灾救援等应急任务，守护人民生命财产安全。

2023年，湖南路桥将坚决贯彻集团各项工作部署，以“效率提升”为主题，以市场营销、人才团队、内部治理、风险防控“四大支撑”体系建设为抓手，实现质的显著提升和量的合理增长，为推动公司高质量发展而努力奋斗，在集团建设“世界一流建设投资企业”征程中贡献湖南路桥力量。

       供稿丨湖南路桥

编辑丨王海燕、苏美滋

审核丨何力杰

审定丨田西良