2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投交通设计院

胸怀全局 在全产业链中发挥前端作用

湖南建投集团2023年度工作会议在股改及资产证券化、品牌强企、赋能主业板块等多方面对交通设计院提出了更高的要求，指明了前进方向。

2023年是贯彻落实党的二十大精神和集团各项战略决策部署的开局之年。面对更加复杂的市场形势和生存环境，交通设计院将持续深刻领会、深入落实集团会议各项决策部署要求，提高站位、锚定方位、高标定位、蝶变进位。以公司“十四五”规划中的总体思路和目标任务为指引，以市场经营为龙头，以改革创新为动力，聚焦业务拓展、规模效益、核心能力及品牌、文化建设，有效防范化解各类风险，夯实企业健康发展根基，以高质量党建引领和保障高质量发展。重点抓好“六个聚焦”“六个突出”：聚焦市场经营，突出“龙头引领”；聚焦生产管理，突出“高质发展”；聚焦改革改制，突出“价值创造”；聚焦品牌建设，突出“核心动力”；聚焦底线思维，突出“风险防控”；聚焦党建引领，突出“融合示范”。为实现集团“世界一流的建设投资企业”和公司“国内领先、国际知名的综合型工程技术集成服务商”的战略目标而不懈奋斗！

湖南建投一建

聚力谋远 笃行实干

向着持续健康发展的目标坚实迈进

2023年，湖南建投一建将坚决贯彻落实好集团工作会部署，坚持稳中求进、稳中求好的工作基调，紧扣“高质量发展”首要任务，在紧随集团步稳蹄疾的全新启航中，充分展现出具有建投一建特色的良好势能和发展气场，在集团朝着“世界一流建设投资企业”迈进的征途上奋力写下建投一建的精彩篇章！

一是做强营销“主业”再提速。强化战略引领，突出营销价值，开发营销增量，统筹营销资源，完善营销机制，防范营销风险。二是强化生产“主责”再提高。狠抓履约意识提升，狠抓质安管控提升，狠抓生产要素培育，加强科技创新赋能。三是夯实管理“主线”再提档。大力加快发展硬件支撑，持续强化制度体系建设，着力提升机关组织效率，合力提升机构治理效能。四是控好风险“主体”再提效。强抓过程成本管控，做好项目分类管控，推进区域集中采购。五是优化财务“主链”再提质。加强资金保障能力，强化资金集约管理，持续推进“两金”压降，全面规范税务管理，加快清算清收进度。六是突出监管“主则”再提级。加强法务工作全过程作用，强化具有共性的法律问题研究。创新审计手段，建立审计整改的考核体系，建立管理建议库。积极探索监察问责有效形式，加大执纪问责力度，强化“清廉一建”家司共建工作。七是塑强人才“主力”再提能。通过优化薪酬体系、福利待遇等方式，广招人才；调整学历结构，优化证件结构，分类培养人才；修订员工考核、管理办法，强化复合型人才培养。八是坚持党建“主导”再提劲。坚持以党的政治建设领航定向，坚持以党的组织建设强基固本，坚持以党的思想建设提神振气，坚持以党的为民情怀造福员工。

湖南建投茶江高速

创行业一流 树省会标杆

高质量推进茶江高速项目建设

2023年，茶江高速将落实集团工作会议精神，弘扬“一流、创新、精工、奉献”的企业精神，树立“创行业一流、树省会标杆，打造城区高速公路典范”的建设目标，力争在高效率推进用地报批、高标准完成标准化建设、快节奏推动项目开工等方面走在前列，着力推进智慧高速、绿色高速和融合高速建设，打造集团高速投资项目“创标杆、创效益、创品牌”的3.0升级版，为集团早日实现“世界一流建设投资企业”战略目标贡献茶江力量。

一是强管控、创标杆。科学统筹计划，强化进度控制；精准把控时间节点，压茬推进项目核准、国土报批、施工许可等关键事项，路地联动、合力攻坚，加快征拆步伐；强化质安管控，推行“四化”管理，推进品质示范创建；严格考核问责，推动工作落实；强化党建引领、纪检护航，推进清廉茶江建设，树立投资项目行业新标杆。

二是控投资、创效益。贯彻集团“小成控+大成控”的成本管理理念，深度优化设计，推行设计标准化，强化设计激励，紧盯“设计”源头挖潜；实施主材集采和地材自加工，推动参建单位协同创效；优化施工组织，强化过程控制提效；强化资金管控，提高资金使用效率，创造投资项目管理新效益。

三是谋创新、创品牌。充分发挥茶江项目在经营质效提升、产业带动、利润贡献、品牌建设方面的作用，力争科技创新出新果，强化管理创佳绩，创新模式助发展，强化融合助转型，致力提升“湖南建投”品牌美誉度和影响力。

湖南建投交通设计院

长益复线至兴联路大通道工程项目组

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。2023年集团工作报告全面总结了2022年发展成就，振奋人心；工作会对基层一线的市场经营、项目生产、党建强基等方面精心部署，催人奋进。

长益复线至兴联路大通道工程作为长沙市十大基础设施建设项目，是典型的影响力大，且急、重、险、难项目。在交通设计院“书记联项目”主题活动中，党委副书记、副董事长、总经理向建军为该项目的联系领导，高位协调外部各层级单位，靠前指挥调动全司各专业骨干组建队伍，确保了项目各阶段顺利推进。项目团队着力推动党建工作聚焦基层一线、融入生产经营、发挥引领作用，充分激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现了半个月完成方案设计，1个月完成工可和初步设计，3个月完成施工图设计。践行了湖南建投“一流 创新 精工 奉献”的企业精神，获得了多个政府部门及建设单位的一致好评。

交通设计院长益复线至兴联路大通道工程项目组在后续工作中将积极贯彻落实集团各项部署精神，在斜拉桥设计施工理论、新型UHPC接缝、深水基础施工、新型钢结构涂装等方面持续深入研究，通过科研攻关取得原创新科技成果，力争将项目打造成“湖南建投”的技术名片。

湖南建投一建

岳阳市中心医院配套健康中心项目

岳阳市中心医院配套健康中心项目是打造“健康岳阳”的重要组成部分，也是岳阳市重点民生工程。项目致力于“创品牌，提品质，树形象”的建设理念，该项目将认真贯彻落实集团2023年工作会精神，以“迎着挑战上、顶着压力闯、用尽力气拼”的干劲，为集团建设“世界一流建设投资企业”增添动力。

一要党建引领，激活发展引擎。坚持以思想建设为基础，紧密围绕公司发展目标，积极推动党建与生产的同频共振，聚焦项目建设，着力增强党组织的政治功能和组织功能，成立党支部，设立党员示范岗，以高质量党建聚力、铸魂、赋能，为项目高质、高效建设集聚强大的“动力因子”。

二要稳步推进，夯实质安底线。以安全生产为主线，以“全优项目”为抓手，时刻保持质量安全管理的高压态势，大力推进先进适用的安全生产工艺和技术装备，提升本质安全保障能力，确保项目安全质量平稳可控。

三要细抓严管，筑牢风险防线。强化过程成本管控，借助信息化平台，落实过程管理，提高项目成本归集率，推动集采基础工作开展，建立过程成本跟踪及预警响应机制，为项目管理降本增效。

四要强基固本，强化队伍建设。贯彻落实“家司共建”理念，积极开展人文关怀，增强员工的凝聚力和战斗力。积极推进师徒“结对子”和传帮带活动，增强“匠心育人”的良好氛围，为公司可持续发展提供人才支撑。

湖南建投茶江高速征拆协调部

2023年茶江高速征拆协调部将落实集团工作会议精神，按照茶江高速总体工作部署，主动作为，扎实履职，加快完成用地报批和征地拆迁，全力做好协调服务和环境保障，推动茶江高速早开工、快建设。

一是抓衔接、提效率。科学筹划、无缝衔接、并联推进前期工作资料的整理和手续上报工作；强化纵向沟通和横向衔接，及时反馈部委最新信息，做到事事有人盯、时时在关注；调动一切积极因素，合力突破项目审批、土地报批难点，快速完成前期筹备。

二是精设计、控投资。综合考虑茶长段地处长沙城郊，国有建设用地和个案较多，以及浏江段线路压覆和烟花企业众多的实际情况，加大对沿线较大个案的排查力度，合理规避和减少较大个案影响，有效控制征拆成本。

三是强学习、助征拆。加强现行政策的学习研讨，认真做好初步设计概算实物量的核对和查漏补缺工作，确保做到概算审批不漏项、不缺项，为路地征地拆迁补偿打好基础。

四是优环境、奠基础。加强与地方政府的对接沟通，建立常态化的工作联系，为用地报批和征地拆迁工作打好基础，为施工单位顺利进场启动临建设施的标准化建设，推动全面开工做好环境协调。