10月13日，湖南建投集团召开2023年第四季度质安环保工作推进会，总结经验，查摆问题，部署工作。集团党委委员、副总经理罗振宇出席并讲话，安全总监周慧主持会议。

会上，宣读了集团《关于开展四季度质量安全问题隐患排查整治工作的通知》，总结集团三季度质量安全环保工作，安排部署四季度重点工作。

会上对三季度质量安全环保工作给予肯定，关于四季度工作，会议强调：

一要认清形势，切实压实主体责任

在总体层面抓好一盘棋。要抓好“三责”，即党政同责、一岗双责、失责追责。在集团层面抓好一张网。要做到“三管三必须”，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全。在实施层面抓好一落实。要落实质安责任体系，即明确责任目标、提升履责动能、压实主体责任。

二要梳理目标，加快推进工作进程

做到“三理”，即理清年度计划、理清阶段工作、理清重点任务，对遗留问题认真分析研究。做到“三保”，即保目标、保质安、保成效，持续打造平安工地、品质工程，对重点目标、重要事项、重大影响的工作任务，要坚决交出满意答卷。

三要群策群力，不断提升履职能力

献计献策抓导向。要以质量安全预防为主、综合治理为基本原则，认真抓好“以本质安全为目标，以风险预控为核心，以隐患治理为基础，以应急响应为补充”四位一体的导向。出谋划策抓内控。要抓体系、强举措、重奖罚。群策群力抓落实。要抓好岗位人员的配备，抓好方案的配套完善，抓好质检的流程管控，不断夯实质安环保管理基础。

会议强调，一是抓好落实。要进一步统一思想，把质安环保工作作为一项中心工作来抓，抓好会议布置的重点工作，严格执行落实，确保取得明显成效。二是守好责任。要切实加强组织领导，要坚决扛牢主体责任，把责任措施压紧压实到各分子公司和项目末梢。三是要谋好明年。要加强与一流企业、内部单位的对标交流，及时认真总结，不断提升履职能力，进一步强化管控，确保高质量完成质量安全年度目标。

会上，建投二建、建投一建、中湘装饰、建投尚上、建投八建5家单位作质安环保工作经验交流，与会人员就管理成效、工作经验、存在困惑等方面进行讨论交流。

集团副总工程师、安全质量部全体人员，所属各单位分管负责人、质量安全管理部门负责人参加会议。