10月18日上午，湖南建投三建集团召开“重实践、建新功”百日会战总结表彰暨三季度工作会，湖南建投集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞出席并提出要求。

此次会议，旨在总结成果经验、表彰先进典型、查摆突出问题，并号召全司干部职工为各项目标任务的顺利完成接续奋斗，动员全体员工继续保持百日会战中显现的强劲态势，确保明年工作起好步、开好局，实现公司高质量发展。

周雄飞代表建投集团对三建“百日会战”所取得的成效给予肯定，向受到表彰的先进单位和个人表示祝贺。他指出，三建集团是老牌国企，也是湖南建投集团的骨干子公司。长期以来，一代代三建人踔厉奋发，为湖南建投集团改革发展作出了重要贡献。此次“重实践、建新功”五比五拼百日会战，取得了显著成效，精神状态全面提振，公司治理优化提升，经济指标逆势上扬。然而对照建投集团的期望要求，对照各项既定目标任务，任重而道远。下一步工作，他强调：

一要持续抓好凝心聚力这个当务之急。思想是行动的先导，只有统一思想，才能统一行动、步调一致。当务之急，就是要持续抓好全体职工的思想工作，收拢人心、抓稳思路，让全体员工“像石榴籽一样紧紧地抱在一起”，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，团结在一起、奋斗在一起、胜利在一起。

二要深入落实优化治理这个重要部署。三建集团党委提出了“把握六个方面、统筹三个关键、提升干部三种能力、强化企业五种建设”的企业治理总体思路，下一步，就要将这些部署抓好抓实，确保思路落地见效。全体员工要提高政治站位，认真领会并忠实执行党委决策部署，把公司治理水平推上一个新的高度。

三要坚决兑现年度指标这个政治任务。年度指标就是军令状，必须不折不扣，坚决兑现。全司上下从现在开始就要拿出冲刺终点的状态，一心一意抓生产、强调度、增效能，坚决打赢年度冲关攻坚战，坚决兑现年初军令状，以圆满的收官成绩单，彰显公司在建投集团中的大企担当。

四要紧紧扭住市场营销这个发展龙头。要把经营活力重新激发出来，把二次经营重新跟上，把市场重新续上。在今年剩下的时间里，要保持“百日会战”期间的劲头，全力以赴拓市场、搞营销，盯住省内市场、拓展省外市场、发力新型业态，为打赢今年的攻坚战提供项目支撑，为后续发展提供项目储备。

五要善于用好降本增效这个重要方法。要抓住四个关键点：即深入推进“双管行动”，管好每个项目、管好项目经理，确保以单个项目效益的递增，带动总体经营质效的整体提升；强化项目前期筹划，投资项目要强化概算和预算的精准分析，施工项目要精心谋划施工组织、加快施工进度；大力推行预算管理，强化工、料、机的成本预算，做到以预算控制成本；持续推进两金压减工作，及时盘活处置低效无效资产，加快资金回收流转，节约财务支出成本，要运用好这些带有规律性的基本方法，抓住这些关键点，切实提升公司的发展质效。

六要牢牢守住风险防范这个基本底线。要深刻领悟并坚决践行省委书记沈晓明提出的“闯为基调、稳为基础、远近结合、小步快走”的方法论。要严格规范投资决策，防止投资失误；严格规范贷款用途，防止借款掩盖运营问题；切实加强安全生产管理，严守安全质量和环保底线；统筹抓好财务风险、合规风险和廉洁从业等风险防范。

会议通报了三建集团当前经营工作、财务运行和“双管行动”实施情况；对在“百日会战”中表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰；部分二级单位代表分别作典型交流发言和表态发言。