11月7日，湖南建投集团召开2023年三季度投资工作会议，总结成绩，分析不足，部署四季度工作。集团党委委员、副总经理贺源，总经济师彭益民出席会议并提出工作要求。

会议指出，四季度是全年投资工作决战决胜的冲刺阶段，也是明年工作起好步、开好局的关键节点，要把握投资态势，紧守投资底线，提升投资品质，谋划投资新局。

会议强调，各单位要保持投资信心和投资定力，全力以赴完成年度投资目标任务。

一全力以赴拓展投资项目

要准确把握投资拓展方向，加强集团投资发展机会研究，特别是在地产、新能源、交通工程板块，寻找适合集团发展机会，找到发力点，做好资本赋能，加快优质项目落地。要全面提升协同作战能力，充分挖掘发挥各单位的专业特长，强化专业协同、区域协同与上下协同能力。要持续推动投资创新发展，在发展领域、发展方式、资金投入等方面创新，不断构建新的投资模式。要聚焦公司自身专业所长，各单位找准定位，找出自己的“长板”，把“长板”做长做精做专。

二千方百计促进投资回收

投资回收是集团投资良性循环的基础，年度投资回收目标是刚性指标，必须以钉钉子精神确保完成。基础设施板块要进一步加强与地方政府沟通，强化工程结算、投资确权等工作，通过以诉促谈、以诉促回、优质资源开发、应收账款保理等方式加快投资回收。地产板块要充分利用政策利好，千方百计抓销售，促回款。要探索Reits、Pre-Reits、ABS等金融工具的运用，加大资产盘活，实现资金回流。

三注重质效抓好投资管理

要严格按省国资委“双监管”要求，抓好事前、事中、事后三个管理环节，加强项目调研，了解项目现状与可研的差距，规范集团投资行为，提升投资效益。

四多措并举提升投资能力

提升计划能力，强化投资预算。科学把握当期收益与长远发展平衡，控制投资节奏、掌控投资方向。提升分析研判和市场反应能力，加强行业政策和投资市场研究，挖掘落地优质项目。提升履约能力，确保投资项目收益。比学赶超，提升投资团队能力，培养造就一支敢打必胜的投资铁军，锤炼过硬作风，提高人均效能。

五强化执行确保年度目标

各单位一定要认真落实年度目标，采取有力措施，层层分解，压实责任，确保年度任务圆满完成。同时认真谋划好明年投资发展计划，改变投资板块大而不强的局面。

会上，通报了集团2023年前三季度投资工作情况，部署下阶段重点工作任务；解读国家近期基础设施投资相关政策；基础投、湖南安装、湖南路桥、建投交建四家单位代表作交流发言；推出集团基础设施投资项目信息系统并开展学习培训。

集团副总工程师，集团投资管理部、专业投资公司、有投资业务的二级单位、集团直管项目公司有关负责人参加会议。