11月14日，湖南建投集团召开集采领导小组第二次工作推进会议。集团党委委员、副总经理、集采领导小组组长熊用机，党委委员、副总经理、集采领导小组副组长贺源，党委委员、总会计师、集采领导小组副组长刘新银出席会议并提工作要求。

会议充分肯定了集团集采事业部的前期工作。会议强调，集采是集团“双管行动”的重要抓手，是加强财务管理、促进资金回笼的迫切要求，是提升效益、压降成本的现实需求，是防范化解经营风险的具体举措，要以政策导向、降本增效、市场机制、服务大局为原则，不断深化对供应源头及需求项目的充分调研，进一步研究完善集采具体实施细则及各项制度。

会议要求，一是完善各项制度，做实各项工作。要坚持摸着石头过河和加强制度建设相结合，吸收调研单位的经验教训及需求项目的意见建议，细斟酌、严把关、强总结，夯实工作基础，精简组织架构，规范合同管理，以优质的服务与管理赢得市场。二是加大宣传力度，积极主动对接。要持续发力，强化宣传，不断提升集采意识，提高项目参与度；要稳步动员，加强沟通，靠前对接集团新开投资项目，全力推动集采试行工作。三是明确考核方式，细化举措方案。要针对施工单位、试点项目及集团集采事业部等不同主体，构建有针对性、指导性和实操性的考核评价机制，明确考核重点、考核方式和考核结果运用，提升考核实效，更好推动集采工作走深走实。

会上，建投建材汇报了投资项目集采工作近期推进情况，集团集采领导小组及相关管理部门集中讨论了《集团投资项目建筑材料集中采购实施细则（试行）》。

集团副总经济师，集团集采领导小组各成员部门及建投建材相关负责人参加会议。