11月13日，为主动应对住房和城乡建设部《关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》（建市规〔2023〕3号）等文件所带来资质工作的新形势、新变化，强化战略规划实施过程中的资质要素保障作用，湖南建投集团举办“建设工程企业资质延续办法的应对实务”专题培训。集团党委委员、副总经理邓建英参加培训并讲话。

此次会议特邀住建部资质评审专家曹冰莲授课，她通过“理论+实操”方式，对住建部3号文进行全面解读，指导集团各单位准确理解并实操资质管理相关政策。

会议通报了集团资质建设的现状，明确了加快构建“勘察+设计+施工（建筑、公路、市政、港航、水利）+监理+检测”全产业链条、各主业领域特级（综合）资质体系建设目标，以及各分项目标的主体企业。

会议对下阶段集团资质工作进行了部署，强调要通过强化资质管理增强企业核心竞争力、提高管理水平、提升技术能力，助力企业做强做优做大，推动集团内涵集约式高质量发展。一是加强信息化管理。要通过不断提升信息化水平，推动企业整体管理效率的提升，满足资质申报的信息化考核要求。二是加强资质相关事项的及时办理。要重视对企业资质证书的管理，资质证书应由专人保管，建立审批、登记、注销制度。要做好资质证书年检、变更和延续等工作，确保正常使用，服务好企业生产经营。三是加强资质统筹管理。要注重资质标准化建设，坚持诚信合法经营，重视并做好业绩管理，实行动态管理资质，基于收益成本原则组织资质管理工作。四是加强项目竣工管理。要加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好基础工作。五是加强工程总承包管理。要建立健全合法合规的工程承包制度，强化并落实好对分包单位的相应资质要求。

集团副总经济师，集团战略发展部全体人员，集团所属二、三级企业资质工作分管领导、主责部门负责人以及资质专业工作人员参加。