11月21日，湖南建投集团召开“奋战40天 全面完成年度经营目标任务”专题会议，集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，强调集团各单位要切实增强责任感，加强统筹调度督导，确保完成年度经营目标任务。集团党委委员、副总经理熊用机主持会议，集团党委委员、副总经理桂兹军、贺源、罗振宇及工会主席周先平参加。

“全面完成年度经营目标，既是集团作为省属大型国有骨干企业，贯彻省委、省政府各项决策部署，落实‘顶梁柱’顶得住、‘压舱石’压得实的工作要求，也是集团生存发展根本之道和提升企业品牌形象的迫切需求。”听取情况汇报后，关于下步工作，蔡典维强调五点要求：

一是肯定成绩，正视问题。对照各单位的年度经营目标，集团分管条线的领导要强化督导调度，各单位主要负责同志要牵头抓好落实。

二是锚定目标，全力冲刺。各单位要紧抓最后四十天的“黄金期”，充分把握各项利好政策出台的机遇，全力以赴确保完成年度目标。

三是盯紧重点，抓紧对接。聚焦重点区域、重点业态、重点客户、重点项目，尤其是在新兴业态领域要持续发力，加快产业转型升级。

四是发挥优势，精准施策。充分发挥集团国企的身份优势和龙头企业的影响力，主导整合各种社会资源，放大“投、建、营”全产业链的协同效益，加快特许经营权等商业模式创新，解放思想、紧跟时势，发挥国有企业的经济引领带动效应。

五是生产经营，统筹推进。牢固树立“经营为了生产、生产反哺经营”的工作理念，两手都要抓、两手都要硬，以如履薄冰的态度，抓好在建项目的生产进度和安全质量等工作，切实提升集团品牌形象和市场竞争力。

会上，通报了集团1-10月市场营销情况，与会领导提出有关工作要求。建投三建、建投五建、建投四建作交流发言，与会其他单位作表态发言。

集团财务资产部、投资管理部、市场营销部负责人，建工集团、建投六建、湖南路桥、建投五建、建投三建、建投四建、建投交建、建投二建、建投一建、百舸水利、建投八建主要负责人等参加会议。