党的二十大报告为国有企业的改革和发展指明了方向。如何推动国企改革进一步走深走实？如何加快建立完善现代企业制度，增强国有企业市场竞争力与抗风险能力，实现企业高质量发展？ 

今年，湖南建投三建集团（以下简称“建投三建”）通过一场“重实践 建新功”五比五拼百日会战，用一系列亮眼的数据，回答了关于国企改革的时代考题。

改革路 从这里迈出

改革永远是发展的根本动力。 

“百日会战”前，建投三建正面临着前所未有的困难：内部管理运转效率低迷、发展信心缺失；外部环境以及社会地位均处劣势，矛盾纠纷、遗留问题错杂频发…… 

要如何改革才能摆脱现有的困局，甩掉掣肘发展的“包袱”？

只有掌握实情不走样，部署才能有力量。面对发展困境，唯有着眼“打通堵点、解决难点、链接断点”，从根本上找症结、从源头解问题，才能有效解除制约发展的“瓶颈”、破除禁锢思想的“坚冰”。

▲召开“重实践 建新功”百日会战启动大会

写好“一封信”、开好“两个推进会”、办好“三个座谈会”、调研“四家代表性单位”、开展“五比五拼”百日会战。

为了对企业状况“摸脉问诊”，结合主题教育开展要求，以龚湘军为首的领导班子作出了“一二三四五”的工作部署，同时深入项目一线考察问需、面对面倾听职工期盼、为二级单位转型升级指明方向……建投三建领导班子真正把精力放在干事业上，把身子扑在抓落实上，把心牵挂到职工幸福上，在探寻企业发展之路中步履不停。                                               

5月18日，建投三建“重实践建新功”百日会战正式启动，迈出了改革之路的第一步。 

新举措 在这里施行

“优化治理结构，完善治理体系，提升治理能力” 

方向明则思路清，思路清则步履坚。改革重在落实，也难在落实。针对掣肘企业发展的障碍，百日会战期间，建投三建以“刀刃向内”的勇气、以“壮士断腕”的决心，大刀阔斧开展变革：

围绕改革方向和企业实际，建投三建针对现有体系，根据“专业、统一、协调”等原则，在“组织架构适配公司战略”的思想指导下，对症下药，优化配置，先后设立“政策研究室”“双管行动督导办公室”“历史遗留问题处置办公室”“EPC总承包中心”四大机构，压紧压实责任，落实落细措施，专题专项破局解难，通过发挥好组织力量，为实现现代化治理强势赋能。

坚持舞好经营龙头，通过“高层互访、中层互动、基层互通”对接交流，用实力、品质、诚心赢得客户信赖；坚持“大项目、大业主、大市场”原则，发挥主动营销，邀请地方政府、平台公司、战略伙伴来司纾困调研，召开座谈会、对接会，搭建起有效信息沟通和合作交流机制，也筑牢了高质量发展的营销根基；秉承“差异化经营”思路，适应供给侧结构性改革，重点开拓城市更新、生态环保、新能源等业务新领域，通过不断提升细分市场竞争力，取得细分市场上较高占有率，为多元业态发展打造新优势、贡献新力量。

▲与中铁武汉电气化局集团签订战略合作框架协议

牵好“财务管理”这个“牛鼻子”，牢牢把握省国资委“双监管”要求，“坚持清欠主线不动摇，打好风险防控大硬仗。”加强与建设单位对接沟通，有力推动项目结算、回款和清欠工作；加深银企合作，灵活开发运用金融产品和方式，全力保障企业稳固现金流；在强化资金管控能力、创新两金压降方式、提升项目财务精细化管理水平等方面取得重点突破，有效提升企业抗风险能力。

握好“管理主权”这个“刀把子”，以“管好每个项目，管好项目经理”的“双管行动”为根本，聚焦“强管理、防风险、创品牌、提效益”管控目标，着眼生产一线，狠抓核心竞争力培育，重点提升低成本建造、快速建造能力，管好每个项目，造就精兵强将，强化组织保障，确保项目管理取得实效。

抓好“成本控制”这个“命根子”，不断推动降本增效，推行大宗材料集中采购制度的完善；突出全过程创优管理为牵引，以标准工艺应用为抓手，科学组织、统筹谋划，实施精细化管理，各项基础治理质效、管理效能实现稳步提升，项目基层单元战斗作用得到充分发挥。

对历史遗留问题要逐个拔“管子”。为了实现历史遗留问题斩草除根，建投三建研究成立了历史遗留问题处置办公室，专项治理企业诟病已久的疑难杂症。在主要领导的牵头下，坚持对遗留问题一事一议、综合评判、分类推进，各成员协同作战、严格督查考核、严肃工作程序，对历史遗留问题逐个击破，有效堵绝企业的“流血口”。 

新成效 于这里显现

在激昂热烈的会战氛围中，建投三建全体职工从消极被动到积极主动、从迷茫彷徨到充满信心，工作氛围更加和谐融洽，企业发展态势不断向上向好：

承接业务量增长率超过600%，主要经营指标逆势上扬，多元业态领域节节开花。

荣获“连续二十五年以上湖南省守合同重信用企业”称号；湘潭市岳塘区湖湘学校建设项目荣获“国优工程”；岳阳市体育中心场馆建设项目、怀化市第一人民医院、奋成智谷大厦及奋成雅苑项目荣获“芙蓉奖”；韶山高新区电子信息高科技产业园项目荣获“湖南省钢结构金奖”……创先争优交出催人奋进“成绩单”。

长株潭城际轨道交通西环线一期工程开通运行；建投·北湖名著、怀化市工人文化宫等重点项目先后封顶；湘潭二大桥匝道顺利通车；“建工·司南”项目二期盛大开盘；海城分库粮食仓储物流项目顺利奠基；怀化市第一人民医院内科住院楼项目竣工验收……项目建设绘出振奋人心“竣工图”。

▲长株潭城际轨道交通西环线一期工程开通运行

先后与中国铁建新兴业务总部、中铁武汉电气化局集团签署战略合作协议，并陆续中标先进制造创新产业园（湖北）基地一期项目、中储粮（海南）洋浦港仓储有限公司仓储项目、岳阳学院项目、钟山区整区屋顶分布式光伏项目、观澜桂花土地整备利益统筹留用土地开发项目、杨春湖新墙材地块项目施工总承包工程、湘潭市G240沪昆高铁韶山南站至湘乡公路施工项目……市场经营跑出多元业态“新赛道”； 

此次“百日会战”，不仅仅是提升管理、提振精神、提高业绩的攻坚战，也是一场思想“破冰”、行动“突围”的企业现代化治理攻坚战，更是建投三建化危为机的突围之战、破局之战。从职工精神面貌的焕新到企业发展状态的变革，建投三建全司上下务虚践实、破题开路，各项发展要素逐步激活，为企业实现高质量发展注入了“新动能”。

新目标 由这里出发

以必胜信心聚必胜力量，以非常之举建非常之功。

历经一百多个日夜，建投三建全体干部职工夙兴夜寐，在国企改革攻坚的路上蹄疾步稳、脚步铿锵。一个个落地的新项目，激励着干部职工重现欣欣向上的新面貌；一次次体系的大革新，积蓄着公司向做强做优做大转变的新动能。

透过“百日会战”这张“答卷”，看到的是建投三建中流奋楫、百折不挠的改革决心；是建投三建持之以恒、久久为功的行动耐心；是建投三建顺势而动、行稳致远的发展信心。

▲召开“百日会战”总结表彰暨三季度工作会

“冲锋号角仍在吹响，全体建投三建人要持续发挥‘百日会战’精神，用心用情、念兹在兹，干出一番别样的风景。”

在“百日会战”总结表彰暨三季度工作会上，龚湘军号召全体三建职工，锚定“讲好三建故事，弘扬三建文化，彰显三建力量，再创三建辉煌”的目标，怀揣强烈的责任感、使命感，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，推动各项管理工作提质增效，为企业发展持续赋能。

“心往一处想、劲往一处使、事往一处干”。新征途上，建投三建将以“企业精神沉浸化、干部队伍结构化、双管行动体制化、处遗工作常态化”的“新四化行动”为抓手，更加积极主动地培育和弘扬三建的根基、灵魂和底气，实施好国有企业改革深化提升行动，朝着实现高质量发展的宏伟蓝图铿锵迈进！