深耕产业新赛道，塑造发展新引擎。

战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能、赢得未来竞争新优势的关键领域。企业要通过发展战略性新兴产业，布局建设未来产业，培育与发展新质生产力。

5月28日，由湖南建投集团投资建设的湖南首条数字高速公路——衡永、永零高速正式通车。衡永、永零高速融合了尖端的信息通信、大数据分析和人工智能技术，实现了高速公路的智能化管理和服务，为集团在战新产业领域的深入布局和未来发展注入了强劲动力。

作为湖南省经济发展的“主力军”、建筑业领军企业——集团向“高”攀登，向“新”而行，立足自身产业优势，加速布局发展新一代信息技术、新能源、新材料等战略性新兴产业。

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创新推动，顶层设计绘制“蓝图”。为加快集团战略性新兴产业发展，实现“建设世界一流建设投资集团”战略目标，结合战略性新兴产业呈现的问题，集团从“顶层设计”入手，组织召开现代化产业体系、战略性新兴产业发展编制工作专题推进会，制订集团《现代化产业体系实施方案》《发展战略性新兴产业实施方案》《产业发展2024年专项计划》，把“战新产业发展29条政策”融入方案保障措施和推进机制，并组织意见征集，多次修改完善，力求目标科学、数据精准、措施有效。

同时，成立加快发展战略性新兴产业专项工作领导小组，由集团党委书记、董事长蔡典维担任组长，其他党委委员任副组长，分管副总任执行副组长，有力强化了组织领导。

顶层设计先行，激励与考核并重。集团在创新考核、创新激励、人才引进上持续加力，集聚一切优质资源推动创新，赋能高质量发展。

集团将战略性新兴产业发展情况纳入集团对所属企业年度绩效考核，考核目标兼顾确保各项目标任务如期高质量完成，又对发展优秀的企业做到正向激励。

实施“四加一减”（即考核“加分”、利润“加回”、人才“加薪”、股权“加持”和责任“减压”）激励：对培育战略性新兴产业取得突出成绩的，给予考核加分；完善研发投入增加额视同利润加回机制；实施科技型企业股权分红激励，创新改革容错机制。

同时，将战新业务考核指标按一类指标设置权重分值，并作为仅有的三个加分指标之一设置激励加分，引导二级企业高度重视战新业务、全力发展战新产业。另设置“四新”业务类别，引导二级企业积极拓展“四新”业务，加快推进集团现代化产业体系建设进程。

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精准施策，布局战略性新兴产业。培育和发展战略性新兴产业，离不开科技创新的助力。近年来，集团加强与高校、科研院所等机构的合作，联合湖南大学、中南大学等知名高校打造“产学研用”一体化平台，并充分发挥其功能作用，促进各创新主体相互协同，形成一批高质量研究成果。

当前，集团正集中资源和精力打造更具核心竞争力的“4×4”现代化产业体系，在装配建筑、信息技术、新能源等新兴产业领域，大展拳脚。

湖南建投五建建筑工业化有限公司的高校学生宿舍全装配整体式框架体系、全装配榫卯结构复合墙板体系，非套筒连接的高层剪力墙SGBL技术体系等均处于行业领先地位。

今年4月，湖南建投建科院建筑工业化技术及安全控制湖南省重点实验室暨省检总部建设项目开工，进一步提升我省在装配式建筑方面的技术水平和产业实力。

湖南安装在新能源领域已形成“参与早、规模大、专利多、产业齐、业态全”发展优势，累计在新能源领域承接施工任务约315亿元。

湖南建投交通设计院自主研发BIM全过程工程管理系统，实现工程从设计、施工管理全过程的数据汇集、管理、共享与智能决策，并开展了运营养护管理系统的研究。基于该系统的“湖南衡阳至永州高速公路BIM解决方案”，揽获Bentley2023全球基础设施年度光辉大奖赛决赛突出成就奖……

加快构建现代化产业体系，战略性新兴产业稳步发展，一大批重点项目稳步推进。一季度，集团现代化产业体系建设重点项目均在稳步推进和实施中，共计完成投资额20.86亿元。

集团“十四五”规划提出，到“十四五”末，在现有创新主体的基础上，拟培育高新技术企业7家，创新平台12个，专精特新“小巨人”企业6家。

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打造链主企业，构建产业发展新格局。“链主”的选择和培育成为推动战略性新兴产业集群发展的关键因素之一。

集团积极发挥主业优势，加快形成现代化工程建设产业链“链主”企业。2023年以来，集团在2400余个在建项目中全面实施管好每个项目、管好项目经理的“双管行动”，推广“全优工程”管理模式。截至目前，集团荣获149项“中国工程建设鲁班奖”，29项“国家优质工程奖”，持续刷新国家级、省级大奖获奖纪录。

行驶在平益高速上，“码上OK”二维码互联网报警、救援平台，只需扫码就能精准定位，及时获得救援……平益高速公路是湖南省首条智慧高速，也是湖南建投集团第一条完全自主投资、设计、建设、运营的高速公路，是集团发挥“链主”企业，带动集团子公司、产业上下游业绩增长和价值提升的缩影之一。

2022年8月18日，湖南首个建筑行业的数字产业园——“筑企通”正式开园。该产业园是湖南建设投资集团首个建筑数字技术服务供应链平台，以“平台+生态”的可持续发展模式，整合上下游供应链市场，聚拢当地劳动力资源，为建筑行业提供“人”“材”“机”三项核心生产要素信息交互和数字化升级，全方位助力企业实现“业、财、税、法”数字化管理，通过数字引擎驱动，构建数字化建链、补链、强链的建筑业生态森林，实现建筑产业链全要素、全场景、全链条的资源流转。

近年来，集团持续巩固“投融建营”一体化产业链优势。加强设计咨询、投资、建设、运营等工程建设全产业链一体化建设，通过实施一批具有标志性代表性的重大项目，构建起“头部引领、集群支撑、链式互补”的产业生态。通过收并购、增资扩股等方式吸收优质企业，紧扣链主企业，构建集群生态，吸引一批行业隐形冠军、单打冠军等企业落户，并以此构建“一小时”的全链条配套，实现“产业园”就是“生态圈”的发展格局。

视线从国内移至海外市场，集团国际业务足迹遍及59个国家和地区，打造了援多米尼克医院改扩建、援塞内加尔竞技摔跤场、援布隆迪总统府、刚果（布）国家1号公路等标志性工程。集团通过持续推进“借船出海、驾船出海、造船出海”国际业务多种经营模式，充分发挥全产业链和多业态优势，不断拓宽国际业务覆盖面，为共建“一带一路”再立新功。

集团党委书记、董事长蔡典维表示，集团将坚定不移地发展战略性新兴产业，以创新驱动为核心动力，以市场需求为导向，以产业链整合为重要手段，努力实现企业的转型升级和可持续发展。到2025年，集团战略性新兴产业营收力争达到135亿元，投资规模不低于10亿元。到2030年，战略性新兴产业将成为集团高质量发展的产业引领和重要支柱，全面实现产业基础高级化、产业链现代化。