5月29日，湖南建投集团召开应收款项管理制度宣贯、实施动员和“三资”清查处置工作会，集团领导黄甲平、熊用机、刘新银、方拯出席并提工作要求。

会上，集团财务管理部解读了《集团各单位2023年末各类应收款项账龄统计表》填写原则及相关注意事项。集团资产管理中心宣读了省国资委《关于持续推进国有企业“三资”清查处置与管理改革工作有关事项的通知》要求，报告集团“三资”清查处置前期摸底情况，解读集团资产管理相关制度，部署后续工作。

会上，与会集团领导从应收款项管理办法的出台背景、应收款项管理的范围、责任主体、管理原则、财务要求、监督与考核等方面对集团2024年5月20日出台《应收款项管理试行办法》进行了详细解读；并就应收款项管理办法所涉及分管领域提出工作要求。

会议强调，集团各级领导要充分认识到加强资产管理的重要意义，要把应收款项管理工作作为目前强化管理的首要工作来抓；要加强组织领导做好资产管理的基础工作，建立调度机制，盘清应收款项和“三资”底数并完善工作机制，强化调度分析，推动工作落实；要加强源头和过程管理，提高资产质量，在提高项目承接质量，加强合同履约水平，强化工程款申请等方面做好应收款项管理；要落实清欠盘活责任，确保清收处置实效，各单位要对债权项目及“三资”进行认真分析梳理，逐项“会诊”，逐一落实“一资一策”破解难题；要科技赋能实现数字化管理，不断创新资产管理的方法和手段，通过加快财务一体化系统和资产管理系统建设，构建起全方位、全覆盖、全流程的应收款项及“三资”管理运作体系；要依法依规进行资产管理，确保国有资产完整，防止国有资产在处置中流失。

建投六建、湖南路桥、建投四建三家单位作资产管理案例分享。

集团副总会计师、总部各部门负责人，所属各单位分管财务工作的主要领导、总会计师、财务和资产管理系统工作人员等140余人参加会议。