7月9日上午，湖南建投集团党委委员、总会计师刘新银一行到西南建设调研财务一体化工作和品牌共建共享工作，并召开调研座谈会，深入了解公司财务一体化工作进度、品牌共建共享和整体经营情况。西南建设公司领导班子成员参加会议。

会上，西南建设公司作公司整体运营情况汇报，并对财务一体化相关情况做专项汇报。

就开展好西南建设公司财务工作，会议强调：

一是加快完成财务一体化系统上线工作。西南建设需加强学习贯彻落实《财务一体化上线督导机制》《财务一体化上线标准及应对措施》《主数据初始化问题解决方案》《BIP系统总账初始化注意事项》等文件。严格按照文件要求，厘清财务一体化工作方向和实施路径，加快财务一体化系统上线工作，确保各项任务稳步推进。

二是品牌共建共享与财务一体化协同推进。严格执行集团品牌共建共享，并与财务一体化协同推进，因其它责任单位实施的项目发生法律纠纷，导致冻结西南建设账户资金的，集团可以通过司库系统划扣该责任单位资金给西南建设，品牌共享文件执行存在的困难及时与集团财务管理部沟通。

三是加大应收款项回收力度。应收账款涉及公司的资产质量和资产营运能力，也直接影响到公司资金的周转和经济效益的实现。西南建设要进一步认真学习《应收款项管理试行办法》、《应收款项账龄计算及填报注意事项》并贯彻执行，督促各项目对各类应收款项的管理，做好对应收款项回收工作的监管。

西南建设公司表示，将认真遵照集团财务一体化建设工作领导小组提出的工作要求，由财务资产部牵头、各业务部门、各项目经理部通力协作，确保财务一体化系统顺利上线。同时，西南建设将严格执行集团品牌共建共享相关要求、监督好应收账款回收工作，在集团的坚强领导下守正创新，勇毅前行，为助力集团高质量发展贡献“西南力量”。

西南建设公司全体部门负责人，财务资产部全体人员，财务一体化系统管理员，各分公司财务部、商务部、项目部负责人参加会议。