7月25日，湖南建投集团召开2024年年中投资工作会议，通报上半年投资工作情况，分析当前形势，部署谋划下半年投资重点工作。集团总经济师彭益民出席会议并提出工作要求。

会议要求，各单位要厘清思路、抓实抓紧相关工作，保质保量完成全年工作目标。

一是要认真分析研判，精准把握投资从优。在当前形势下，建筑行业面临的下行压力加大，各单位要准确把握政策趋势，认真分析研判，确保承接优质项目。要坚持投资从优，“优”在高位策划、“优”在模式创新、“优”在项目合规、“优”在经济效益、“优”在风险可控、“优”在稳健适度，以优质投资项目促进集团高质量发展。

二是要坚定投资定力，全力实现年度目标。要应对困难有信心，赢得机遇靠实干，更加全面和精准研判市场，从源头把控项目品质；要加强主动投资，以我为主、主动出击、为我所用，牢牢掌握投资主动权；要加快项目落地，充分利用集团全产业链优势，打出协同拓展“组合拳”，高效推动项目；要抓好在建项目，切实做到明确目标、压实责任、真管实干、及时纠偏，进而确保投资质效；要突出质量、安全、效益三个重点，确保投资项目的有序实施，并要以高度的政治敏锐性对待安全、质量工作。

三是要强化周期管控，着力投资能力提升。要加强队伍建设，着力培育投资专业人才和团队；要规范管控体系，严格按省国资监管及集团发展要求，进一步完善投资管控体系；要严格立项决策，从严开展投资论证，严格按规定履行决策程序，切实做到立项有规、程序合规；要大胆择优队伍，严格执行集团投资项目参建单位遴选制度，确保投资质效；要强化过程管控，加大项目督导检查力度，解决项目实施中存在的关键问题和潜在隐患，推进项目顺利实施；要及时复盘提升，助推集团投资管控体系的完善和管理能力的提升。

四是要主动理好“旧账”，妥善解决“遗留问题”。要主动理好“旧账”，特别是完工项目、退库清算、存在风险或潜在隐患项目的工程结算、投资确权和投资回款等问题，以及省国资委专项督查和省审计厅审计发现需整改落实的问题；新官要理旧账，新官、旧官都要深刻认识“投资严管”永远在路上，“责任追究”永远在路上；要主动负责、担当作为，依法合规、稳妥有效地推进问题的解决，积极化解投资风险；集团投资管理部要加强督促、指导和协调，协助支持各单位妥善解决历史遗留问题。

会上，建投地产、基础投、湖南安装三家单位分别就城市更新项目研讨与思考、投资模式创新、新能源项目合作模式3个主题作经验交流。

集团投资管理部、集团专业投资公司及各有关单位参加会议。