1月15日，湖南建投集团召开岁末年初平安建设工作会议，深入贯彻落实省委、省政府和省国资委有关平安建设工作部署要求，总结集团2023年平安建设工作，部署安排2024年平安建设任务。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，集团党委委员、副总经理桂兹军总结部署平安建设工作。

2023年，集团各单位认真贯彻落实各项工作部署，统筹推进安全生产、消防、综治信访、平安建设等工作，取得较好成效，集团全年总体保持安全稳定大局，荣获“2023年度安全生产和消防工作优秀单位”，继续保持为“平安建设先进单位”。

蔡典维充分肯定集团平安建设取得的成绩，代表集团党委向全集团平安建设战线上各位同志持之以恒的辛勤付出表示诚挚感谢。并强调：

一是提高政治站位，始终保持常抓不懈的政治自觉。集团各单位要深学悟透习近平总书记关于平安建设、信访工作的重要论述和系列指示批示精神，树牢以人民为中心的发展理念，时刻保持思想上的高度自觉，以时时放心不下的责任感、如履薄冰的危机感来抓好平安建设各项工作，以高水平的平安建设为集团高质量发展营造安全稳定的环境。

二要强化组织领导，健全完善权责明晰的责任体系。严格落实“党政同责、一岗双责，谁主管、谁负责”总体要求，强化“属地管理，分级负责”，层层压实工作责任，任务到岗到人。集团负责综合协调、统一调度、业务指导，各单位要主动承担起平安建设主体责任，守住第一道防线；主要负责人要履行第一责任人责任，亲自抓、负总责。

三要优化方式方法，全面提升综合应对的能力水平。要健全风险隐患排查处置制度，增强风险识别敏感度，发挥信访“前哨”作用，严格做到“五个不发生”。要加强对《信访工作条例》、各地《平安建设条例》等政策法规的贯彻落实，不断提高运用法治思维和法治方式化解矛盾、维护稳定、应对风险的能力。

四要坚持问题导向，及时堵塞影响安稳的风险漏洞。一是做好问题隐患排查化解工作。各单位要全面摸排当前在劳动用工、资金安排、法务诉讼、改革改制、历史遗留等方方面面存在的问题隐患，具体问题具体研究，科学制定相应的应急预案，有效化解矛盾纠纷。二是做好安全排查整治工作。各单位要组织开展安全生产隐患大排查大整治，落实双管行动要求，压实项目经理责任，在建项目要做好低温、雨雪等恶劣天气的安全保障措施，组织对各单位及项目部的人防、物防、技防等安全防范措施进行检查，及时消除安全隐患。三是做好节假日期间值班值守工作。要严格遵守值班值守工作纪律，确保节假日期间的安全稳定。

五要内外统筹兼顾，切实维护集团内部的平安稳定。统筹抓好集团及各企业本部、宿舍区、学校等区域的安全稳定工作，落实好关爱员工成长成才的政策，做好困难党员职工的走访慰问工作，对国外、边远地区项目员工及家属进行慰问关心，践行“诚正”企业文化，让大家充分感受组织的温暖。

会议强调，岁末年初的信访维稳平安建设工作既是对2023年度工作的集中检阅，也是2024年工作的“开学考试”，具有承上启下的重要意义。要提高政治站位，增强大局意识、忧患意识。政治站位要再提高，服务大局要再强化，忧患意识要再增强。要加强形势研判，坚持问题导向、目标导向。全面梳理、专题研究、锁定目标，精准做好信访维稳平安建设工作。要做好提前防范，锁定重点人员、重点群体。坚持开展全面排查，强化重点防控，做好信息预警，完善应急机制。要强化工作力度，做到责任落实、措施落实。坚决落实好领导责任、部门责任和制度要求、安全防范，务求工作实效。要严格责任追究，做到有错必纠、有错必罚。严格落实信访维稳工作责任追究制，严防影响集团形象的问题发生。要全面动员部署，确保全员参与、全面覆盖。强化宣传，以崭新面貌、崭新作为，为企业发展创造更和谐稳定的环境。

会上，集团党群综合部传达了上级平安建设、信访工作有关会议文件精神，人力资源部部署安排农民工工资支付专项工作，建工集团、建投六建、湖南路桥三家子企业作表态发言。

集团副总经济师，集团所属各单位主要领导、分管平安建设工作领导及党群综合部、人力资源部负责人参加会议。