全面提升项目管控水平，着力推动企业高质量发展。1月18日，湖南建投集团召开“双管行动”2024年度工作会，全面总结2023年“双管行动”成绩，明晰思路，锚定目标，部署2024年重点工作，集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，号召集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，真抓实干、持续发力，确保“双管行动”取得更大成效，积极助力集团高质量发展，为加快建设“世界一流建设投资企业”、实现“三高四新”美好蓝图做出新的更大贡献！

集团党委副书记、职工董事陈克军主持会议，集团党委委员、副总经理熊用机作“双管行动”工作报告，集团党委领导黄甲平、桂兹军、刘新银、罗振宇及高管出席。建投六建、湖南安装、建投五建、建投四建四家单位作“双管行动”工作经验交流。

2023年初，集团党委审时度势，在全集团启动“管好每个项目、管好项目经理”的“双管行动”，全员打响“强管理、防风险、创品牌、提效益”持久战。截至2023年底，标前成本测算率为99.8%，目标责任书签订率为99%，中标项目1个月内商务策划编审完成率97%，三年以上竣工未结算项目结算定案率56%，较“双管行动”开展前分别提升了8.8%、19%、21%、33%。

会上，蔡典维指出，今天的专项工作会，体现了“双管行动”工作的极其重要性，彰显了集团党委新的一年纵深推进“双管行动”的坚定决心。他强调，

一是充分肯定成绩，及时回顾总结。一年来，集团党委科学铺排、强力推进，各部门、子公司上下联动、协同推进，圆满完成了行动预定任务。主要概括为：厉行十大举措，管好“工程项目”这个质效点；严把七个环节，管好“项目经理”这些关键人；强化过程管理，用好“闭环管理”这个好方法；系统升级管理，做好“企业治理”这篇大文章。总体看来，“双管行动”抓住了建设行业方向，彰显了综合效益，提升了项目管理水平，推动了项目降本增效，激发了项目团队活力，从点到面都取得了实际成效，对此表示充分肯定。

二是坚持结果导向，持续强化升温。“双管行动”是落实中央、省委决策部署的要求所在，是顺应建筑行业发展的趋势所向，是项目管理提质的现实所需，打的是持久战，必须进一步强化结果导向，保持工作韧劲和定力，坚定不移、持之以恒将这场战役打下去，在久久为功中升温升华、放大实效。新形势下，必须把高质量发展作为奋斗目标，把项目质效作为重中之重，把项目团队作为首位因素，以结果说话，彰显高质量发展质效。要再鼓劲再动员，坚持一年一年抓下去，越抓越精细，推进“双管行动”走实走深。

三是锚定目标任务，抓实重点工作。集团2024年“双管行动”推进整体目标是：所有在建项目均要求开展“双管行动”，所有新开工项目全部为“双管行动”示范项目，全面实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标与“管理强、业务精、作风好”项目经理培养目标。各单位要坚持整体谋划、系统推进，集中力量攻克集中采购、风险防控、项目管控平台、人才队伍建设等重点难点问题，靶向发力，完成2024年重点任务。着力完善商务成控体系、提升成本管理能力，强化风控体系管理、防范化解各类风险，建设项目管理平台、提升数字治理能力，加强人才队伍建设、强化高质量发展人才支撑等工作。

四是强化组织保障，营造强大合力。要以“党建引领+纪检护航”双龙头推进，强化党建引领，坚持纪检护航；要以“督导检查+考评考核”双结果运用，严格过程督导，严格考核奖罚，推动“双管行动”真正转化为自觉行动；要以“管理提升+实际创效”双成果检验，突出“管理提升”总体指标，聚焦“实际创效”核心指标，推动集团整个管理系统水平的提高，全面提升项目降本增效能力，大力推动集团高质量发展。

集团副三总师、相关部室主要负责人，相关企业主要负责人、分管领导及相关部室负责人现场参会；相关企业其他领导班子成员、相关部门其他人员视频参会。