12月27日，湖南建投集团召开外部董事务虚会。集团外部董事召集人董晓睿主持会议，外部董事文颖、邓广、何义斌出席会议，董事会秘书蔡炎宏列席会议。

会议表示，在当前宏观经济和建筑业面临诸多不确定因素的背景下，集团主要经济指标完成情况总体较好，各项工作平稳有序开展，成绩来之不易。同时也要正视存在的不足，特别是在推进战略规划落实落地、“两金”压降、全面预算管理、诉讼管理等方面要持续努力，争取更大工作成效。

会上，外部董事围绕战略定位、风控内控、基础管理等方面进行深入探讨交流，并就下步工作形成共识。一是提高政治站位，切实履职尽责。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，坚决贯彻落实“两个一以贯之”，严格落实国资监管各项工作部署与要求，做到忠诚履职、依规履职、勤勉履职，赋能集团高质量发展。二是聚焦战略规划，强化闭环管理。要聚焦湖南省现代化产业体系建设和战略性新兴产业发展方向，及时制定相应的发展规划；要进一步往装配式建筑、智慧建造等方向发力，抢占先机，注重对建筑基础信息资源的收集，积蓄建筑业数字化发展动能；针对二级企业同质化发展的现状，要在战略上做好顶层设计，优化各企业发展定位，明确路径举措；要定期检视战略目标的落实效果，根据市场环境变化，及时研判，动态调整相关措施，形成战略规划闭环管理机制。三是聚焦风险防控，强化问题整改。要强化风控内控体系建设，将责任进一步压实到各级企业，加强投资规模控制和合规管理；强化总部对全集团诉讼的管理，及时掌握数据，通过信息化集成防控诉讼风险；高度关注资金链风险，有力推进回款工作，做好报表工作，真实、完整、客观反映企业运营情况；针对内外部审计、相关检查督查等工作发现的问题，及时整改，防微杜渐。四是聚焦管理提升，增强工作质效。要加大对投资专业人才引进和培养的力度；全面提升子企业投资管理、内控管理、风险管理、诉讼管理等方面的能力；进一步提升议案质量，加强投后评价工作，强化决策全过程管理。

集团整合以来，同步谋划推进各级企业董事会建设工作，成效明显，在省属企业董事会工作年度考核中荣获优秀等次，相关经验做法在省国资系统、长沙市国资系统业务培训会上予以推介。

集团党群综合部（董事会办公室）有关人员列席。