元旦假期，湖南建投集团各在建项目仍坚守岗位、持续奋战，快马加鞭推进项目建设。12月30日—31日，集团党委书记、董事长蔡典维带队先后到乐清电子信息加速器改造提升工程、全民健身中心改建项目、乐清市生活垃圾焚烧二期扩建工程等项目督导“双管行动”和安全生产工作，看望在岗员工，提出工作要求，代表集团党委对长期奋战在省内外、海内外一线的同志们表示慰问和感谢，并向坚守一线的建设者们致以节日问候与诚挚祝福。集团党委委员、副总经理熊用机等参加调研有关活动。

建投四建乐清市全民健身中心改建项目于2023年1月10日如期开工，12月29日竣工验收，比合同工期400日历天提前45天。项目获评了“温州市文明标化”工地，将于元旦前向乐清市民全面开放，让更多的老百姓参与到体育活动当中，享受体育文化事业发展的成果。

来到项目现场，蔡典维代表集团党委向元旦假期坚守项目一线的职工表示慰问和感谢，对项目顺利通过竣工验收表示祝贺，实地考察并听取了项目安全管理、工程质量、品牌创建等情况的汇报。他指出，乐清市全民健身中心改建项目是乐清市民生重点工程，既连着公共服务体系建设，又关乎人民群众的美好生活，项目部要发挥国有企业的责任与担当，攻坚克难，全力以赴做好收尾工作，为打造乐清市民生工程“新地标”打好“收官战”。

湖南安装乐清市生活垃圾焚烧二期扩建项目设计采购施工（EPC）总承包项目位于浙江省乐清市大荆镇蒲湾村，合同金额9.05亿元。本期建设内容包括一座处理能力为2×750吨/天的生活垃圾焚烧处理厂，协同处置200吨/天污泥处置装置，以及配套的渗沥液处理站、生产废水处理系统、烟气处理系统等生产建构筑物及设备设施。项目规划生活垃圾总处理规模2250吨/天，预留远期处理规模为750吨/天。

蔡典维一行深入项目现场，看望项目全体员工，代表集团党委对长期奋战在省外项目一线的员工表示慰问与感谢，并提前预祝大家元旦节快乐。希望项目团队继续以“提高项目经理管控能力，提升项目管理水平”为抓手，打造集团在温州乃至浙江地区的品牌名片。他强调，一要继续抓实“双管行动”，认真落实集团党委决策部署，实现项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”。二要抓实安全生产，确保安全质量。正值岁末年初及冬季施工期间，项目要落实各岗位安全责任、强化安全生产具体举措，确保施工质量及创优目标。三要开展市场协作，实现合作共赢。湖南安装要加强与温州地区兄弟单位、兄弟项目的对接交流，在市场开拓方面取长补短，形成共赢发展。四要抓实党建引领，加强团队建设。项目党支部要发挥政治引领作用，从工作、生活、学习等多个角度加强对职工的人文关怀，通过项目这所学校，培养出一批优秀人才，助力项目建设，实现党建工作和生产经营的深度融合。

建投五建乐清电子信息加速器改造提升项目位于乐清市虹桥镇科技创新园，建成后将进一步整合拓展乐清市孵化空间资源，为虹桥镇科技创新园区企业在技术突破和数字赋能等方面持续发力提供基础保证，助推虹桥镇经济高质量发展。

在项目现场，蔡典维实地察看并详细了解项目工期进度、质量要求等情况，听取工作汇报，对项目团队所取得的成绩给予充分肯定，向大家表示感谢慰问、致以美好祝福，并在项目部召开调研座谈会。

集团各单位在浙江如何抱团发展、合作共赢？调研座谈会上，蔡典维提出四点要求：一是加强协同联动，深化属地经营。集团在浙所属单位要齐心协力，共塑品牌，进一步拓展合作，提升湖南建投的区域影响力和品牌竞争力，为更好地服务浙江经济发展积极贡献力量。二是紧抓“双管行动”，确保落到实处。要深刻领会“双管行动”的意义、要义、要求，规范培养项目经理，按规矩开展项目工作，不断加强项目团队管理，提升项目团队的战斗能力，彰显国企风范与担当。三是狠抓质安管理，保障优质履约。项目要强化责任担当，不断加强质安标准化管理，科学组织抢抓施工进度，抓好每个时间节点，让业主满意放心，打造“优质、安全、高效”的口碑项目，以现场赢市场，以品牌促经营。四是切实关爱职工，做好团队建设。要全方位聚焦职工需求，认真关注和解决职工在生活工作中面临的具体问题。同时，做实绩效考核，加大对复合型人才和青年骨干的培养力度，打造高执行力团队，培养一批懂管理、善协调、敢担当、思想正派、作风优良的项目管理人员。

湖南建投五建、建投四建、湖南安装等相关单位负责人参加调研座谈等活动。