近日，湖南建投集团召开2024年市场营销工作务虚会，深入研究分析当前行业市场形势，共同谋划2024年集团市场营销重点工作。集团党委委员、副总经理熊用机、桂兹军及集团工会主席周先平出席会议并提出工作要求。

听取集团各单位就区域经营、大客户管理、新兴业务拓展、品牌共建共享、投建营协同等重点工作交流发言及对2024年集团营销工作相关建议后，会议充分肯定了各单位2023年度市场营销工作取得的成绩，指出当前市场营销要进一步强化省外区域经营、大客户管理维护、新兴业态布局、营销体系管控等工作，要求各单位必须切实增强主动经营意识，围绕“协同作战、共同经营”的大营销体系，发挥经营龙头引领效应，提升市场营销质效，服务集团改革发展大局。

关于集团下阶段市场营销工作，会议强调：一是健全营销制度体系，增强主动经营意识，抓好目标管理、过程管控、绩效考核等全周期管理；二是加快集团区域经营指挥中心建设，加强集团对区域市场的高位统筹领导、高端资源集聚和全产业链协同作战；三是加强大客户的管理维护，对标学习大客户管理先进单位，做到精细化、信息化、程序化、格式化管理；四是牢固树立“大集团”理念，推进品牌共建共享，分赛道打造建投优势子品牌；五是强化“投、建、营”一体化能力，深化“投资牵引、设计引领、生产反哺、运营支撑”的体制机制建设；六是强化业态创新能力，加强对行业发展趋势和市场政策的动态研究，积极向新兴业态转换赛道；七是强化项目履约管理，深入实施“双管行动”，重视项目财务、管理主权的回归，借力现场开拓市场，切实提升低成本竞争能力；八是加强营销团队建设，培养培养讲政治、有觉悟、懂经营、会管理的人才，并建立吸引优秀人才的体制机制；九是强化经营风险防控，提升抗风险能力；十是加强内部协同，强化分子企业的横向联动、产业链条的纵向协同，共同开拓市场业务。

集团市场营销部全体人员及有关单位市场营销工作分管领导及部门负责同志参加会议。