2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投四建集团

解放思想集智聚力议良策

脚踏实地 守正创新启征程

2024年，建投四建将深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神，扎实推进高质量发展，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。突出抓好改革发展，防范化解各类风险，夯实企业健康发展根基，坚定不移服务“国之大者”“省之大计”，助力集团建设“世界一流建设投资企业”新进程，以“顶梁柱”顶得住、“压舱石”压得实的省属国有企业担当，为实现“三高四新”美好蓝图作出新贡献。一是牢牢把准政治脉搏，全面升腾企业发展的强大气场。以坚持党的全面领导为核心，不断推进党建工作与生产经营深度融合；以优化项目服务格局为重点，有力落实“书记联项目”“走想找促”调研等工作机制；以延伸基层治理触角为指引，创新“党员先锋行”“一月一课一片一实践”“1+X”支部结对共建等载体形式。二是重点突出资源统筹，全面夯实营销攻坚的市场根基。塑强区域深耕优势，以价值营销带动业绩增长；塑强业态融合优势，以优势专业拓展新兴赛道；塑强集团协同优势，以共建共享实现优势互补；塑强营销谋划优势，以体系建设构建经营合力。三是纵深推进“双管行动”，全面提升项目建设的效益产出。从企业治理的大视野铺排“双管行动”；从工程质效的关键点切入“双管行动”；从综合效益的成色度考量“双管行动”。四是稳步推动质效提升，全面筑牢风险化解的防控体系。精益求精抓项目，着力取得“标准化建设”新成效；坚持压降不松劲，加速构建“财务一体化”新格局；敢作善为抓管理，不断打造“多维度管控”新体系。五是聚力攻坚改革重任，全面激发干事创业的奋斗豪情。以更强的力度，推动改革措施有效落地；以更实的举措，确保人资改革有序衔接；以更高的视野，促进科技动能有力释放。六是不断凝聚发展合力，全面打造共建共享的幸福企业。落实职工主体地位，打造催人奋进的企业文化；持续增进民生福祉，营造温润人心的企业关怀。

湖南建投中湘资本公司

全面推动高质量发展

勇当集团投融资“先锋队”

集团2024年工作会为新一年集团高质量发展指明了方向，擘画了改革发展的新蓝图。中湘资本将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，保持战略定力，坚持“顺大势、快半步、走正道”，树立“专业支撑、强基固本、创新协同、高效赋能”十六字发展方针，以稳增长、促改革、拓市场、防风险、优服务、强管理为抓手，全面推动公司高质量发展，勇当集团投融资“先锋队”，更加精准有效服务赋能集团主业。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。面对新形势、新任务、新要求，中湘资本将牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，锚定目标真抓实干，勠力同心开创新局。一是聚焦服务，丰富服务内容，优化服务品质，规范服务标准，革新服务方式，着力提升“中湘资本”品牌知名度，赋能集团主业；二是外拓市场，提振经营效益，建立竞争优势。加快推进AA+主体信用评级，建立资产优势，加快推进数智化建设，建立信息优势，加快推进业务高质量发展，建立市场优势，精准高效执行激励机制，建立发展优势；三是深化改革，健全治理体系，优化资源配置。不断完善法人治理体系，夯实合规风险管理基础，提升财务资金管控水平，深化人才队伍建设改革；四是党建引领，营造热烈氛围，凝聚发展共识。抓好主体责任落实，加强企业文化建设，提升员工幸福指数，营造平安安全氛围。

湖南建投大连港湾公司

提质增效 争创一流

集团2024年会召开后，湖南建投大连港湾公司号召全体员工统一思想、凝聚共识，锚定任务目标，狠抓贯彻落实，以实干实绩推动工作会精神落实落地。着力在以下六个方面持续发力：精准布局，市场营销质效双赢。坚持“区域深耕”，形成可持续优质市场和客户；坚持多维发展，发挥港航优势，优化产业结构，不断拓宽合作和增收渠道；持续加大营销力度，推广片区营销管理和项目管理并轨。规范管理，提升企业管理工作。加强制度体系建设，优化制度流程，提升管理效能与效率；加强内控体系建设，不断提高创新能力和价值创造能力；聚焦项目建设“第一线”，突出精细化管理，项目管控更加有效。筑巢引凤，强化人才队伍建设。外部吸引高校、社会等各专业优秀人才，人才存量提质和增量做优做活；内部积极探索人才培养新模式，持续建立和完善人才评价使用体系，不断推动企业与人才融合发展。创新推优，着力发展新质生产力。聚焦港航水工的主营业务，加快施工技术等方面的研发，不断提升公司核心竞争优势；积极向海上风电等绿色基建、“蓝色产业”等方向发展，努力形成新质生产力；深入推进品牌建设，打造品牌标杆。落实责任，做实风险防控工作。抓好源头管控，完善风险评估，突出程序防控，强化风险监测预警机制，及时消除各种风险隐患。持续发力，促进党建融入业务。发挥党建引领作用，持续加大基层党建工作力度，打造“党建+”特色品牌。正风肃纪，坚决守住“廉洁防线”。始终保持正风肃纪反腐高压态势，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。

常德市第一人民医院工程总承包联合项目（湖南建投四建集团）

落实集团2024年度工作会议精神，激活“创效源”，常德市第一人民医院工程总承包联合项目作为集团“双管行动”优秀项目，我们将持续做好以下工作：一是人才培养多措并举，围绕政治能力、廉洁从业、业务知识三个维度并结合项目人员队伍实际，建立“3+1”培训体系，通过开展全方位培训教育实现项目团队能力提升，以责任状、绩效考核、述职为抓手，做到“奖优罚劣、有为有位”。二是成本管控创造效益，强化宏观成本管理，抓好微观成本管控，通过做实成本管控、动态调整预算、创新管理模式、阶段性复盘等方式，围绕“全过程、全要素、全员”进行管理，以全过程管控为聚焦点，全力开展项目管理提质提效工作。三是品牌创建持续强化，在成功承办“常德市建筑工程质量观摩和质量通病整治示范观摩活动”及申报“常德市优质结构工程奖”的基础上，继续朝着“湖南省建设工程芙蓉奖”的目标前进，同时积极开展品牌宣传、交流活动，提升品牌形象，持续擦亮“湖南建投”品牌。四是质量安全精细管理，严格按照样板施工，控制各工序施工质量，确保一次成优，全面落实“一会三卡”制度，构建班前会常态化管理模式，规范安全作业流程，同时实行奖罚制度，持续深化安全生产隐患排查整治工作。

中湘资本新能源公司

中湘资本新能源公司深入领会集团工作会议精神，紧紧围绕集团“聚焦主责主业深耕市场 推进新业态多维开拓”的工作要求，加快做大新能源业务，发挥新能源在集团主业中的带动作用和新兴领域的开拓引领作用。一是坚定新能源发展自信。立足集团大品牌的深厚底蕴和中湘资本新能源先行先试的丰富经验，紧跟集团发展战略，在过去数年累计完成超100亿总包合同规模基础上，继续带动集团主业增长，年内为集团新增新能源项目合同额30亿以上，致力于成为集团未来业务规模增长和高质量可持续发展的重要增长极之一。二是抢占新能源业务高地。继续做好集团开拓新能源业务的“先行兵”，依托产业投行优势，巩固湖南、北方、南方市场，进一步打开华东、东北等地区市场，年内计划新增储备容量2GW，新增开发容量1.2GW，打造最美“青海光牧储综合一体化发电项目”，树立标杆项目，占得大基地市场一席之地，推进分布式项目在全国遍地开花，走进千家万户。三是锚定“创一流”发展目标。在“省内领先”地位的基础上，坚定新能源产业投行定位，完善新能源项目开发、投资、建设、融资、交易等全过程服务环节，进一步提升投行实力，成为各地政府、能源央国企、产业链上下游民企等优质战略合作伙伴，树立起“国内一流”的新能源产业投行品牌。

湖南建投大连港湾公司

第二项目管理公司

为认真贯彻落实集团工作会精神，大连港湾第二项目管理公司在新的一年主要做好以下工作：一是坚持党建引领，将党建与生产经营、项目管理等工作充分融合，依托书记联项目、党员先锋岗等活动载体，全面促进各项工作深入推进。二是重点培养提拔年轻技术干部，提高全员业务理论水平，重点突出实践能力和创新能力，为年轻员工搭建更大平台，提拔任用一专多能复合型人才。三是加强绩效考核力度，细化考核内容，严格内控合规管理，继续按照集团“双管行动”要求，将庄河市海洋生态保护修复工程打造成二公司“双管行动”项目内控管理典范，推动“双管行动”项目全面化，持续提高项目管理水平。四是大力开展创新工作，推动新质生产力在生产经营、技术创新及内控管理等工作中的融合增效作用，依托重点项目开展技术比武、技术创新、职工合理化建议等创新工作，实现项目创新创效。例如目前庄河生态修复项目上已经采用大方量挖掘机配合水上作业平台施工工艺代替传统挖泥船施工工艺，在滩涂清淤作业上，发挥了施工平台灵活作业的优势，不但节约了施工成本，而且大大缩短施工工期。