自集团“双管行动”启动以来，湖南建投五建集团深刻领悟会议精神，以“提高项目经理管控能力，提升项目管理水平”为主题，以“强管理、防风险、创品牌、提效益”为项目管控目标，创新工作思路，明确工作目标，压实各条线责任，确保实现项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”。在集团2023年度“建投有我 我必建功”表彰中，湖南建投五建集团获评标兵单位、“双管行动”优秀组织单位等荣誉。

高标准，全覆盖所有在建项目

建投五建一以贯之抓实项目主权，全面贯彻落实项目管理主导权回归。所有在建项目全部纳入“双管行动”，并实行目标管理。尤其是2022年7月1日之后开工的项目，实现“六个100%”，即“双管行动”示范项目100%；标前成本测算率100%；中标一个月以内责任成本测算率100%；中标后一个月内完成项目商务策划文件的编审，项目商务策划编制率100%；中标三个月以内目标责任书签订率100%；成本月归集率100%。2023年，纳入“双管行动”项目共计110个，项目履约情况良好。建投五建实现利润3.3亿元，较上年同期增长38.34%。

重监管，全过程防范项目风险

商务成控方面。建投五建所有项目落实标前测算，从源头上识别了风险，提高了经营质量。项目中标后，及时编制施工图预算，开展目标成本测算，3个月内完成《目标责任书》签订。严格按照层级权限主导采购，采用统一的招标文件范本，设置合理上限值，为项目降本增效。结合市场行情制定内部定额，对项目四类分包价格进行管控。采用公司标准化分包合同文本，针对付款方式、工程量清单内容、计量方式等条款均统一标准。及时做好企业内部定额定期修订、成本数据库不断更新、项目经济指标库不断完善，有效应对EPC项目投标。针对已完工项目全面总结复盘，形成可复制推广的经验模板。

财务管理方面。着力加强工程项目事前预防、事中控制和事后处理，制定《项目财务交底细则》，在项目开工前进行交底宣贯。以3.0综合信息平台为抓手，规范项目资金支付审批，形成部门联动管控，降低项目成本风险。做好项目全周期税务规划，做到“应交尽交，应享尽享”。

强体系，全方位规范项目运转

工程管理方面。选评建投·五福景苑、鑫湘半山豪庭、建工·东玺台等20个项目作为示范项目，并实时监管，加大考核，确保全面发挥“种子项目”示范引领。持续开展“双管行动”督导检查，强化特殊时段质安管理，深入开展隐患排查治理；组织开展“工程质量提升”行动、“质量月”等专题活动；实行项目经理月度工作报告制度，收集需协调解决问题442条，并及时协调解决。

人力资源方面。建立“双管行动”制度对照目录，举办“双管行动”人力资源板块专题培训。建立“三库一档案”，即项目经理库、后备项目经理库、项目团队人才库和项目经理实绩档案。做实项目管理人员绩效考核，实现项目经理和项目管理团队的高效管理。实施“领导订单式培养”“导师制”等制度。建立分公司班子成员担任项目指导员（联络员）机制，指导项目加强监督管理、协调处理相关矛盾和问题、积极防范风险。

党建引领方面。根据集团“双管行动”总体要求，建投五建第一时间成立了“双管行动”领导小组，迅速贯彻落实“双管行动”具体要求，制定了实施方案、职责分工和考核明细。坚持“围绕中心，服务大局”的工作思路，充分利用公司“屏、报、微、网”四类宣传媒介，开设“双管行动”专栏，及时宣贯会议精神和工作要求，确保全员入心入脑入行，积极推介二级单位和项目部好经验、好做法。目前累计推送相关报道近百篇。