2023年，湖南建投中湘海外对照集团国际业务“十四五”规划要求和集团国际业务“领跑运动员”定位，牢固树立“埋头答卷”的责任感，切实增强“响铃交卷”的紧迫感，全年新签合同额65.76 亿元，实现营收 35.10 亿元，各项年度考核任务完成情况良好，主要经济指标实现较大增长，以实干实绩交出年度高质量发展满意答卷。

强化“进”的攻势决胜经济指标“主战场”

坚定“十四五”战略规划引领，锚定高质量发展首要任务，以提升经济效益为中心，各项年度考核任务完成情况良好，主要经济指标实现较大增长。

巩固“高”的态势 用好党建引领“指挥棒”

主题教育入脑入心；党建业务双融双促；廉政建设有力有为；群团工作见行见效。

汇聚“拼”的气势 跑出市场开拓“加速度”

抱团出海激发新动能。积极整合省内外相关资源，稳步推进项目、开拓市场。一方面，持续加强与互补型企业对接，开展多领域、多业态的合作。与多家央企达成海外市场开拓战略合作意向。另一方面，不断扩展与集团各成员单位的共建共享，抱团出海。工贸联动踏上新台阶。通过工程、贸易双主业发展，推动建投国贸高效运行，中湘海外公司贸易业务毛利率、净利润水平均高于行业平均水平近一倍，“工贸联动”机制不断完善，在中亚、东南亚、非洲打造多个新的增长点。优质市场迈出新步伐。始终紧跟国家政策导向，深度融入共建“一带一路”，依托在湘中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行区两大国家级平台，建立对非经贸交流合作长效机制。国内市场打造新机遇。通过承接国内项目满足境外员工回国轮岗需求，畅通双向流通渠道，让员工真正“出得去、留得下、回得来”。

破除“难”的形势 握紧改革破题“金钥匙”

深化战略改革。完成 “十四五”中期修编，加快构建投资、建设、运营、贸易“四位一体”的发展格局，积极探索经营管理新模式，全力打造工程贸易双主业、北京长沙双总部、国内国外双循环的“三个双”发展模式。深化机构改革。一方面，调整总部组织架构，提升整体市场经营能力。另一方面，稳步做大境外机构规模，进一步赋能市场经营开拓和项目实施管控。深化制度改革。以年度制度建设计划为指引，严格制度审查与发布程序，逐步建立系统完备、科学规范、运行高效的制度管理体系。深化人才改革。建立青年员工成长帮扶机制，通过师徒结对，量身制定成长计划，帮助青年员工高效成长，充实公司人才梯队。

维护“稳”的大势 把牢安全保障“定盘星”

安全生产压紧压实；法律合规走深走实；财务管理做优做实；审计监督从严从实；平安建设落细落实。

开辟“新”的来势 打好品牌创建“组合拳”

牵头组织集团国际板块相关评级工作，再次获评成套工程领域企业AAA级信用等级，第五次入选ENR全球最大250家国际承包商，相较2022年排位持续上升。官方网站上线运营，多类宣传载体迭代升级，中湘海外公司重点项目和社会履责情况被“人民论坛”“新华财经”“湖南卫视”“红网”等多个主流媒体相继报道。