2月26日，湖南建投集团召开2024年度市场营销工作会议，总结2023年成绩，分析研判当前形势，研究部署2024年重点工作，推动集团市场营销工作全面提速升级、再创佳绩。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，党委副书记、职工董事陈克军主持会议。

集团党委委员、副总经理熊用机作2024年市场营销工作报告。集团党委领导黄甲平、陈浩、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇及高管出席会议。

2023年，在集团党委的坚强领导下，营销战线全体人员坚定信心、铆足干劲，迎难而上、承压前行，圆满完成总体目标任务，集团市场营销工作保持了稳中有进、质效提升的发展势头，以经营之“进”，促集团之“稳”，彰显了营销工作的龙头引领效用。集团全年承接业务3038.85亿元，同比增长6.3%，历史首次跨越3000亿大关。业务规模超百亿的企业首次突破10家，29家企业完成年度目标，12家企业同比增速超10个百分点。

会上，蔡典维对集团2023年市场营销工作取得的成绩给予肯定，代表集团党委感谢大家的辛勤付出。他指出：

一是肯定成绩，正视挑战，从战略层面全面升级营销工作。过去一年，集团营销工作克服多重挑战，总体交出了一份好的成绩单，今年的市场拓展工作，将面临比去年更大的压力和挑战，要升级认识，升级理念，升级领导，升级合力，将升级提质战略落到实处。

二是精准施策，靶向发力，从战术层面系统优化营销策略。要靶向发力，优化营销策略，用好投资牵引驱动，聚焦新兴业态赛道，延伸区域总部手臂，拓展运营业务板块，做强海外市场战场。

三是打通壁垒，紧密协作，从机制层面全链强化营销合力。要全链做强产业协同赋能机制，品牌共建机制，客户经营体系，政策研究体系，形成营销合力。

四是队伍为本，激励为用，从保障层面充分激发营销动能。要全面落实营销激励机制，营销奖励和政治激励并举；要强化队伍建设，不断提升经营队伍的复合性综合素质。

就如何开展集团今年市场营销工作，蔡典维强调，要树立市场营销工作“七大理念”：

一是树立适者生存的“竞争”理念。庸者只看到压力，智者洞见机遇，面对竞争压力，要改变方式方法，调整好心态，保持好豪迈的精神状态应对竞争压力。

二是树立自带动力的“高铁”理念。要树立每节高铁车厢都自带动力理念，每个战斗单元都要自带动力，各单位负责人要管理好单位员工，带领大家不断前行。

三是树立激励共赢的“奖罚”理念。扎实推进“双管行动”，落实目标激励机制，充分调动各个方面的积极性。

四是树立深耕区域的“群主”理念。要像建微信群一样，让稳定区域市场的单位“做群主”，牵头区域市场协同发展。

五是树立协同共享的“群狼”理念。要树立集团作战理念，落实品牌共建共享，遵守营销制度与规则，避免恶性竞争。

六是树立整合资源的“借力”理念。要联合设计、建设、投资、运营等各种资源，积极研判，借力赋能，共享资源，协调好利益分配机制。

七是树立动态优化的“团队”理念。要根据不同项目类型，不同时间阶段，合理实现团队动态优化。集团上下要锁定年度营销总目标，认真负责，激发动力，在实现“三高四新”美好蓝图中彰显湖南建投的作为。

据悉，2024年集团市场营销工作主题为“区域深耕”，工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央经济工作会议、省委全会和集团工作会议精神，以建设“世界一流建设投资企业”为主线，坚持稳中求进的工作总基调，聚焦区域市场提升，持续推进客户管理、领域拓展、能力强化、管控升级、体系健全、风险管控等重点工作，全力确保完成集团年度营销目标。

会上，集团国际合作部就海外市场营销工作作重点提示，建工集团、交通设计院、建投二建三家企业代表作经验交流发言。

集团总部相关部门负责人；集团相关企业主要负责人，分管市场营销工作副总经理，市场营销部正、副部长，区域公司及分子公司代表等共260余人参加会议。