4月19日，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维率队赴湖南安装五分公司安定循环经济产业园项目调研“双管行动”落实情况，看望在岗员工，提出工作要求，对战斗在首都市场的一线员工表示慰问和感谢。集团安全总监周慧参加。

实地察看项目建设与运行情况、听取项目部“双管行动”落实情况汇报后，蔡典维充分肯定了项目管理团队良好的精神面貌和工作成效，并提出工作要求。

一是响应业主需求，锚定建设目标。要树立好“首都意识、服务意识、客户意识”，保持精气神不松劲，进一步加强与业主及各方的沟通协调，确保项目圆满收官，展现建筑湘军的使命感与责任感，服务好京津冀协同发展的国家战略。

二是强化质安管理，落实创优目标。要结合落实集团创全优工程的要求，加强质量与安全管理，切实做好安定项目创建“鲁班奖”的各项工作，擦亮集团在首都的品牌，拓展辐射首都市场。

三是抓实“双管行动”，提升管理质效。要抓住带好团队、取得效益两个核心要义，真正理解“管好项目经理、管好每个项目”的内涵，大力推行开前门、堵后门，完善好以责任和业绩为导向的激励机制，同时要坚决守住不把项目干亏损的原则底线。

四是积累技术成果，锻造企业实力。要顺应时代潮流，结合安装公司特点落实发展新质生产力的要求，在干好工作的同时勤于复盘，不断积累技术成果，强化科技创新和应用，不断提升企业核心竞争力。

五是坚持党建引领，培养历练团队。要牢记国有企业属性，深入学习落实习近平总书记关于国资国企工作的重要论述，以及对国企领导人员的“二十字”要求，抓好党纪学习教育，把党风廉政及廉洁从业的工作要求落实到每一个员工，把团队带好、带正。

会议强调，要加快转型步伐，敏捷把握市场新风口，加大与行业头部企业的战略合作，在光热、氢能、光伏、风电、储能等新能源领域寻找新的市场发展动能。要提高站位，善作善成，抓好项目的收尾工作，确保安定项目试运、试产、结算及创优工作的顺利进行，打造好湖南安装在首都市场的“窗口项目”。要总结经验、举一反三，加强过程管理，提升过程纠偏能力，切实抓好“双管行动”在项目建设过程中的落地生根。

安定循环经济产业园项目位于北京市大兴区安定镇，是全国规模前三、北京市最大的生活垃圾焚烧处理项目。总规模日处理量为5100t，设置6台850t/d垃圾焚烧炉和3台45MW中温次高压凝汽式汽轮机+45MW发电机组以及其配套设施，每年可发电6亿度，相当于25万户普通家庭一年的用电量。截至目前，该项目六炉三机已顺利点火投入运行。

湖南安装及所属五分公司有关负责人等参加调研。