4月19日，湖南建投集团召开“双管行动”2024年二季度工作会暨第二届商务成控综合技能竞赛动员会，总结一季度“双管行动”工作开展情况，部署下阶段工作重点，动员部署第二届商务成控综合技能竞赛。集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、副总经理熊用机出席会议并提工作要求，集团工会主席周先平动员部署第二届商务成控综合技能竞赛，集团董事会秘书凌强主持会议。

会议强调，一是继续推进，在走深走实上下功夫。集团党委下定决心推进此项工作，不取决于推进时间，而取决于实际效果，这个效果就是每个新项目各单位能够自觉落实“双管”要求和举措，并根据落实效果逐步改进和提升，进而达到良性循环。二是精准发力，在抓短补弱上下功夫。坚持问题导向，瞄准短板弱项；集团对各单位进行了督导并提出了问题清单，各单位自己也进行了自查，各单位要找出问题所在，集中力量整改。坚持优化提升，对标先进典型；优化管理标准，优化管理制度，完善基础信息，抓好定位积极对标。三是统筹规划，在工作部署上下功夫。“双管行动”已经进入第二个年度，集团领导小组办公室及有关单位要提前规划年度工作任务，要持续进行督导，持续进行总结。

会议要求，一是领会意义，提高站位，持续推动“双管行动”走深走实。深刻领会“双管行动”重大意义，全力强化“双管行动”组织领导。各单位总经理要切实履行好“双管行动”领导小组组长职责，加强“双管行动”领导力度，整体安排部署，专题安排推动，全面保障各项工作有序高效推进。二是锚定目标，聚焦重点，全面推进“双管行动”见行见效。加强过程管理，提升创效能力，厉行十大举措，建立大商务成控体系；加强集中采购，提升资源保障，加快推进项目各类通用性物资、劳务分包、专业分包、机械租赁的集中采购，以量换价，充分发挥集采规模优势，提升大宗资源的集控、保供和降本能力；加强平台建设，提升管理效率；加强队伍建设，提升人才支撑，集团将开展“第二届商务成控综合技能大赛”，以赛促学提高商务成控人员的应变能力、综合技能。三是强化保障，严格督导，建立健全“双管行动”长效机制。严格督导考核，提升行动实效，强化督导检查，狠抓工作落实：紧盯问题整改，强化治本举措；强化考核激励，严格奖优罚劣。强化对标交流，建立长效机制，各单位要突出“管理提升”和“降本增效”双目标，强化“双管行动”中成功经验做法的总结提炼，并将其转化为可执行、可实施的管理制度或工作标准，加强对标交流，持续提升集团项目管控水平和创效能力。

关于湖南建投集团第二届商务成控综合技能竞赛，会议强调，要高度重视，充分理解本次竞赛的重要意义；要紧扣主题，力争实现竞赛水平再上台阶；要广泛宣传，不断提升竞赛品牌影响力。

会上，推介了中湘智建“筑企通”、建投建材相关产品；通报了一季度“双管行动”人力资源与商务成控工作开展情况。湖南路桥、建工集团直属一公司、建投四建湖南第一师范学院东方红校区实验实训大楼项目经理部分别作管理经验交流。

集团工会副主席，相关部室负责人及相关人员，集团所属施工版块各单位主要领导、人力资源及商务成控分管领导、部长等参加会议。